近年來，云南郵政系統(tǒng)深入貫徹落實產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作要求，以新員工培訓為抓手，聚焦“壯大產(chǎn)改隊伍、提升產(chǎn)改工人素質(zhì)、深化模式創(chuàng)新”三大目標，探索出一條“訓、考、用”一體化的新路徑，為產(chǎn)改工作注入動能。

　　靶向發(fā)力，壯大產(chǎn)改隊伍。云南郵政多個“產(chǎn)改”成員單位共同發(fā)力，自2020年創(chuàng)新開展新員工培訓項目，累計培養(yǎng)新員工2159人，通過系統(tǒng)化課程體系，幫助新入職員工快速完成角色轉(zhuǎn)變。培訓內(nèi)容涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務架構、規(guī)章制度等核心模塊，并針對性開設儲匯業(yè)務、基金從業(yè)資格等30余門實操課程，確保新員工從“職場新人”向“產(chǎn)改主力軍”穩(wěn)步邁進。2025年預計開展新員工培訓7期，當前正在開展兩期培訓覆蓋200人次，進一步夯實了產(chǎn)改人才儲備，為基層一線輸送了“即戰(zhàn)力”。

　　精準施策，提升工人素質(zhì)。培訓以“實用、實效”為導向，創(chuàng)新構建“通用基礎+技能認定+證書考核”三階遞進模式。通過儲匯業(yè)務員高級認定、基金從業(yè)資格“應知應會”考試等硬性標準，推動新員工實現(xiàn)“持證上崗”。技能認定津貼政策與崗位聘用直接掛鉤，激發(fā)了員工學習主動性，全省職業(yè)技能持證率明顯提升。同時，通過“師帶徒”與標準化培訓雙軌并行，有效破解了傳統(tǒng)帶教中操作不規(guī)范、效率低的難題，新員工崗位勝任力不斷增強。

　　數(shù)智融合，創(chuàng)新驅(qū)動效能。打破傳統(tǒng)培訓壁壘，推行“線上+線下”“培訓+認定+遠程”一體化模式。2024年起引入遠程教學平臺，實現(xiàn)理論課程云端覆蓋、實操考核實時反饋，培訓周期縮短30%，資源利用率提高50%。此外，通過內(nèi)訓師培養(yǎng)計劃，打造了一支200余人的專業(yè)化講師隊伍，形成“以培促學、以學促產(chǎn)”的良性循環(huán)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備智力資源。

　　雙贏共進，書寫產(chǎn)改新篇。四年來，新員工培訓模式創(chuàng)新成果顯著，既為企業(yè)解決了基層“上崗難”痛點，又為員工搭建了職業(yè)成長的“路”“橋”。通過追蹤效果，新員工崗位操作失誤率下降，業(yè)務標準化達標率提升，真正實現(xiàn)了企業(yè)與員工的“雙向奔赴”。

　　未來，云南郵政將持續(xù)深化產(chǎn)改實踐，以人才培育為支點，變“輸血”為“造血”，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎。