為進一步優(yōu)化職工小家建設(shè)和管理，切實增強工會組織的凝聚力、吸引力，河北郵政立足實際，多措并舉推進基層小家高質(zhì)量運維。

　　一是開展為基層建家活動。在各單位開展職工小家自建基礎(chǔ)上，省郵政工會幫助基層建設(shè)職工小家，通過小家建設(shè)項目申報、審批與驗收等工作，2024年為基層建設(shè)職工小家49個，同時對基層工會職工之家活動室、健身房給予建設(shè)支持，共補貼職工服務(wù)陣地建設(shè)資金200萬元。二是加強規(guī)范管理。編寫了《河北郵政職工小家規(guī)范化建設(shè)與管理指導(dǎo)手冊》和《河北郵政職工小家臺賬》，統(tǒng)一了民主管理、食堂、宿舍、衛(wèi)浴間、活動室等5項制度，并要求與公開欄、公示欄同時上墻懸掛，規(guī)范了管理內(nèi)容和形式。并印制《臺賬》4760本、《手冊》255份發(fā)放至各基層工會與職工小家，指定專人負責(zé)臺賬記錄和保管，涵蓋民主活動、學(xué)習(xí)計劃、文體活動、員工關(guān)愛等內(nèi)容，對于提升職工小家的管理水平和建設(shè)質(zhì)量具有重要意義。三是開展職工小家互學(xué)互鑒活動。組織市級工會、重點縣工會負責(zé)人和工會干事等50余人，通過培訓(xùn)、實地觀摩、經(jīng)驗分享等形式，重點圍繞管理制度、設(shè)施建設(shè)、活動開展及日常管理等內(nèi)容開展深入交流，拓寬建家思路，提高建家實效。（河北省郵政工會）