2024年以來，安徽省郵政工會依托省分公司勞動競賽委員會，積極發(fā)揮勞賽委協(xié)調組織作用，從競賽項目申報、審核、立項等方面加強過程管控，結合“五小”創(chuàng)新活動開展，進一步提升了競賽活動實效。主要做法如下：

　　一是強化競賽組織管控。組織召開3次全省勞賽委專題會議，審議2023年勞動競賽評選結果和2024年競賽項目安排。印發(fā)了《關于組織開展2024年全省郵政勞動競賽活動的通知》，全年安排專項業(yè)務競賽活動12項、管理評比活動6項；在工會信息開辟專欄，編發(fā)勞動競賽信息8期，及時通報基層組織落實各項競賽動態(tài)情況。

　　二是組織職工廣泛參與“五小”創(chuàng)新。組織開展全省郵政職工“五小”創(chuàng)新成果評選活動，評選出10個優(yōu)秀案例，授予“全省郵政職工五小創(chuàng)新成果獎”，授予5個單位“全省郵政職工五小創(chuàng)新成果優(yōu)秀組織獎”；向集團工會推薦“五小”優(yōu)秀案例10個，有4個案例獲集團推薦上報參選全總評選活動，并上傳案例視頻做課題路演。

　　三是牽頭開展對標先進最佳實踐勞動競賽。組織評選全省郵政對標先進最佳實踐案例12個，向集團公司報送最佳實踐案例信息4篇，其中“安徽郵政風控合規(guī)標兵競賽活動創(chuàng)新亮點”在集團勞動競賽動態(tài)信息第二期刊發(fā)。