當(dāng)前，代理金融外部政策巨變，企業(yè)收入壓力大、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展難，一年以來(lái)，員工在快速的改革步伐和艱巨的發(fā)展任務(wù)中，全力埋頭拉車、疲于應(yīng)戰(zhàn)。在關(guān)鍵時(shí)期，為順利推動(dòng)代理金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，11月7日至22日，市分公司、市郵政工會(huì)以關(guān)愛(ài)員工、重振信心為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展了代理金融從業(yè)人員能力提升培訓(xùn)，旨在轉(zhuǎn)變員工觀念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維、重塑郵政品牌、重塑營(yíng)銷邏輯。

　　為讓員工放松心態(tài)、調(diào)整狀態(tài)，本次培訓(xùn)地點(diǎn)安排在鳥(niǎo)語(yǔ)花香、山間云里合江龍卦山拓展基地，將室內(nèi)培訓(xùn)和戶外拓展訓(xùn)練相結(jié)合，轉(zhuǎn)變思路、激發(fā)斗志。圍繞“想清楚、做到位”為主題，培訓(xùn)實(shí)行全覆蓋、小班制，一是條線全覆蓋，市、縣一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)，金融業(yè)務(wù)部、網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋參加培訓(xùn)；二是網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋，173個(gè)網(wǎng)點(diǎn)支局長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒隊(duì)，全部參加培訓(xùn)；三是實(shí)行小班制，每期培訓(xùn)不超過(guò)60人，市分公司分管領(lǐng)導(dǎo)和金融業(yè)務(wù)部經(jīng)理每期親臨現(xiàn)場(chǎng)授課。

　　市分公司金融業(yè)務(wù)部經(jīng)理圍繞發(fā)展面臨的難點(diǎn)、員工的困點(diǎn)、客戶的痛點(diǎn)，以“重溯品牌，建立信任”為中心，為大家講解為什么、怎么做、做成什么樣、誰(shuí)去做的問(wèn)題。市分公司分管副總經(jīng)理以“重新認(rèn)識(shí)金融，重塑營(yíng)銷邏輯”為主題，分析內(nèi)外形勢(shì)、培訓(xùn)營(yíng)銷邏輯，打破員工思維桎梏。一是實(shí)現(xiàn)兩破，突破“單打獨(dú)斗"、突破“就事論事”；二是突出兩新，通過(guò)財(cái)富金融新增資產(chǎn)、通過(guò)生態(tài)金融新增客戶；三是夯實(shí)兩化，要求業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)作用最大化；四是落實(shí)兩式，對(duì)員工的指導(dǎo)要啟發(fā)式，對(duì)客戶的營(yíng)銷要陪伴式；五是強(qiáng)化兩講，講清楚為什么，講清楚怎么做，并勉勵(lì)大家不忘初心，回歸本源。

　　市分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理周潔親臨現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)，并為金融條線員工和領(lǐng)導(dǎo)干部作了一次溫暖而有力量的培訓(xùn)。周總代表市分公司黨委，體諒大家的辛苦與不易，感謝大家的奮斗與付出，從郵政歷史、郵政使命、郵政精神，傳輸企業(yè)文化、激發(fā)郵政情懷，培養(yǎng)干部職工，特別是青年一代員工對(duì)郵政的認(rèn)同感和榮譽(yù)感。并為大家講解，當(dāng)前企業(yè)正面臨“或躍或淵”的重大考驗(yàn)，要求大家通過(guò)頑強(qiáng)斗爭(zhēng)打開(kāi)事業(yè)發(fā)展新天地，并為現(xiàn)在和將來(lái)的幸福久久為功，在工作中做到團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)到位、客戶經(jīng)營(yíng)到位、工作落地到位，周總的講話給了大家?guī)?lái)了極大的鼓舞，就像他所說(shuō)“沖鋒在前、流血流汗的人最值得擁有山頂?shù)娘L(fēng)景，期待下次相聚更高的峰頂”。