根據集團公司“營銷爭先”勞動競賽活動精神和要求，上海郵政第一時間貫徹落實集團公司競賽活動要求，結合自身實際情況，7月初制定下發(fā)了上海郵政“營銷爭先”競賽活動實施方案。在落實集團公司營銷爭先勞動競賽基礎上，結合上海實際，圍繞市場營銷體系建設，全面考慮金融、郵務、寄遞三大專業(yè)條線，在先進個人獎項方面增加名額，進一步提高營銷人員參賽積極性。

　　上海郵政結合實際分別于4月和7月制定下發(fā)《上海郵政“客戶清單靶向法”和“數(shù)字網格靶向法”應用實施方案》、《上海郵政市場營銷體系建設總體方案》和《中國郵政集團有限公司上海市分公司營銷人員管理實施細則（2024年版）》，總體方案中明確了“專職營銷隊伍、項目營銷、重大市場、協(xié)同營銷、客戶管理”五大主要目標，細化了上海郵政客戶分層分級維護要求，制定了維護責任清單，全面落實分戶管戶，并強調夯實客戶主數(shù)據質量、用好兩大營銷方法、突出項目引領的重要性；營銷人員管理實施細則中細化了人員配備、績效考評、薪酬管理業(yè)績提成、客戶經理等級評定等方面的標準；“兩大營銷方法”中細化了重點目標及具體措施，明確了責任單位、完成時限，建立了周通報、月度推進機制，持續(xù)抓好集團總部客戶清單靶向營銷活動落實執(zhí)行情況，截止8月底，分戶管戶率97.27%，營銷跟進率92.13%，客戶轉化率10.17%，排名全國第四。（上海郵政工會）