葉興全，現(xiàn)擔(dān)任福建省南平市政和郵政寄遞事業(yè)熊城營業(yè)部客戶經(jīng)理崗位。自2016年參加工作以來，始終默默無聞在一線崗位上奉獻青春，用堅守彰顯初心，用奮斗詮釋理想，以“三靶向”法寶深耕細作寄遞業(yè)務(wù)責(zé)任田，開拓出寄遞市場一片新天地。2024年，被集團公司授予寄遞事業(yè)部“優(yōu)秀營銷員”稱號。

　　清單靶向，精準(zhǔn)開發(fā)電商客戶。葉興全精瞄當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源特色靶心，聚焦當(dāng)?shù)刂裰破诽厣娚炭蛻?，?chuàng)新研發(fā)“客戶清單靶向法”營銷方案，清單式推進走訪維護和營銷開發(fā)。截至2024年上半年，他先后帶領(lǐng)營銷團隊高頻走訪竹制品電商客戶67家，從2022年竹制品電商客戶僅有6戶發(fā)展到現(xiàn)有32戶，累計發(fā)件超48萬件，輕小件占比達61%。同時，葉興全深入實施“走千訪萬”活動，建立電商客戶檔案，全面摸清客戶需求情況，精準(zhǔn)拓展新客戶和回頭客。通過“縱”“橫”一體化的發(fā)展模式，成功將一些電商散戶發(fā)展成了規(guī)模電商客戶，同時根據(jù)客戶的實際情況完善客戶損益分析機制，針對性地調(diào)整價格和服務(wù)策略，成功引導(dǎo)快轉(zhuǎn)標(biāo)13戶電商客戶，提升客戶發(fā)貨占比達23%，同比增長11%。

　　網(wǎng)格靶向，高效提升市場份額。為加快快包業(yè)務(wù)量和市場份額雙提升，葉興全積極推進“數(shù)字網(wǎng)格靶向法”的營銷方案，通過“網(wǎng)格微格化，微格段道化”模式，按客戶規(guī)模分層管理、按重量結(jié)構(gòu)分段優(yōu)惠、按寄達流向分區(qū)營銷，并確保區(qū)域內(nèi)客戶資源全部入格，細化日平臺管控目標(biāo)，動態(tài)掌握潛在客戶需求。截至2024年6月底，累計發(fā)展特級客戶5戶、一級客戶12戶，竹制品寄遞量達到日均3700件，市場份額從25%提升到49%。 2024年，某客戶從最初的月寄遞500件、收入不到兩千元，發(fā)展到如今的月寄遞6萬件，收入達14萬元。

　　服務(wù)靶向，支撐助力鄉(xiāng)村振興。葉興全把服務(wù)助力鄉(xiāng)村振興納入寄遞營銷團隊重點項目，充分彰顯郵政企業(yè)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，主動幫助農(nóng)村客戶解決“融資難、渠道難、寄遞難”問題，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立起駐村服務(wù)站，實現(xiàn)快遞進村全履蓋。葉興全積級上門為創(chuàng)業(yè)初期的電商客戶介紹優(yōu)惠套餐、安裝便攜打印機、指導(dǎo)打印面單及物流跟蹤查詢等，在他的努力下，23家農(nóng)戶成功發(fā)展起了電商業(yè)務(wù)，全年銷售農(nóng)產(chǎn)品達2.3萬斤，收入達18萬元。為進一步推動服務(wù)助力鄉(xiāng)村振興進展，葉興全帶領(lǐng)營銷團隊瞄準(zhǔn)政和白茶產(chǎn)業(yè)品牌市場，積極推廣“1+N伴隨式服務(wù)”營銷模式，先后走訪了中國白茶城內(nèi)的78家茶企，通過發(fā)掘客戶需求、選配適合對接資源、主動參與關(guān)鍵環(huán)節(jié)等措施，不僅助推了當(dāng)?shù)匕撞璁a(chǎn)能的提升，也促進了寄遞業(yè)的發(fā)展。2024年1-10月，白茶寄遞收入達52.6萬元，在助力鄉(xiāng)村振興上發(fā)揮了郵政重要作用。

　　葉興全面對此次獲此殊榮，眼神篤定、內(nèi)心堅定地說道：“這是企業(yè)對我工作的肯定，更是一種鞭策。站在寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展的最前沿，我要更加勇于迎難而上、敢于攻堅克難，為郵政和社會貢獻出我自己的力量”。（福建郵政工會）