為有效推進“兩集中”管控，充分利用“三把尺子”對標(biāo)對表，強化自有資源整合，全面提升省際中心運行效率、效益，干線運輸和內(nèi)部處理兩大環(huán)節(jié)成本對標(biāo)省際中心先進水平。合肥郵區(qū)中心組織成立項目攻關(guān)小組，積極響應(yīng)該中心工會職工創(chuàng)新活動號召，以問題為導(dǎo)向，錨定降本目標(biāo)，創(chuàng)新“六脈神劍”管理法，以郵路外包創(chuàng)新、郵路整合優(yōu)化、郵路載運提升、打造數(shù)字化、規(guī)范化賦能、兩集中管控等管理創(chuàng)新舉措解難題，見實效，倒逼成本要素優(yōu)化，推動寄遞業(yè)務(wù)降本。1至8月，件均單價0.1956元，同比下降0.0195元，降幅9.07%，累計壓降成本861.6萬元。