2024年8月29日普陀區(qū)分公司楊輝投遞技能創(chuàng)新工作室開展第三季度攬投業(yè)務(wù)骨干交流分享活動(dòng)。分公司黨委、工會(huì)重視勞模創(chuàng)新工作室的建設(shè)、日常活動(dòng)開展和技能型人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。分公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席馮萍、紀(jì)委書記俞曉燕、分公司運(yùn)管部、服務(wù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人出席了本次會(huì)議，工作室領(lǐng)銜人楊輝主持會(huì)議。參會(huì)人員均來自各支局一線投遞班組業(yè)務(wù)骨干以及攬投部負(fù)責(zé)人、內(nèi)部處理和現(xiàn)場管理人員。大家在會(huì)上積極交流，對(duì)公司上半年網(wǎng)路運(yùn)營情況進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)各單位攬投運(yùn)力、現(xiàn)場管理等方面的問題進(jìn)行交流探討。

　　2024年8月分公司有5個(gè)攬投部進(jìn)行了場地的整體遷移，9月中旬前需全部搬遷至禮泉路35號(hào)，新遷工作在生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的架構(gòu)、安裝調(diào)試、合并后的操作內(nèi)控管理、流水線路段分配等工作，需要公司各管理部門和工作室團(tuán)隊(duì)協(xié)同齊心、群策群力，優(yōu)化完善相關(guān)運(yùn)行模式。楊輝工作室團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊，探尋攻克相關(guān)攬投運(yùn)行管理的新模式，大家收集相關(guān)問題、議題，旨在對(duì)新場地前期和生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)遇到的各種問題，做出快速反饋和解決方法。

　　會(huì)上，俞書記對(duì)楊輝工作室開展此項(xiàng)交流活動(dòng)，為企業(yè)相關(guān)經(jīng)營管理工作謀效力和積極的創(chuàng)新意識(shí)予以肯定。俞書記提出：要在人身安全、作業(yè)安全的基礎(chǔ)上把工作場地建設(shè)管理好。楊輝投遞技能工作室積極探討優(yōu)化的工作流程，在員工業(yè)務(wù)技能上發(fā)揮良好的帶教指導(dǎo)作用，走訪基層單位、充分汲取在實(shí)踐操作過程的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新性開展豐富的業(yè)務(wù)攻關(guān)活動(dòng)提出了寶貴的建議。在聽取工作室技術(shù)骨干們的交流發(fā)言后，工會(huì)主席馮萍提出兩方面的工作期望：一、聚焦課題和項(xiàng)目攻關(guān)。積極在生產(chǎn)服務(wù)、內(nèi)控管理、技術(shù)流程等方面，有目標(biāo)有方向的探尋及攻克生產(chǎn)任務(wù)中重點(diǎn)難點(diǎn)問題，圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心任務(wù)，高效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能專長。二、聚焦工作室團(tuán)隊(duì)建設(shè)。內(nèi)部學(xué)習(xí)交流和走出去，了解學(xué)習(xí)其他兄弟單位、外部單位優(yōu)秀的工作做法和經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)選樹技能出色的員工，充實(shí)到工作室隊(duì)伍建設(shè)中來。不斷把好的技能做法、優(yōu)秀案例示范推廣出去，充分發(fā)揮工作室的“傳幫帶”和“技術(shù)引領(lǐng)”作用。

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