9月5日上午，淮北市分公司第三屆二次職工代表大會(huì)在九樓會(huì)議室隆重召開，此次會(huì)議應(yīng)到正式代表60名，實(shí)到54名，符合法定人數(shù)，職代會(huì)會(huì)議主題是審議《淮北市分公司全員績(jī)效管理的實(shí)施辦法》。

　　會(huì)議中，人力資源部田慧敏主任詳細(xì)解說(shuō)了《淮北市分公司全員績(jī)效管理的實(shí)施辦法》以及全員績(jī)效管理遵循的指導(dǎo)思想和全員績(jī)效管理遵循的基本原則?！痘幢笔蟹止救珕T績(jī)效管理的實(shí)施辦法》的指導(dǎo)思想是通過(guò)采取定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，對(duì)各崗位全部員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果與員工個(gè)人薪酬分配等緊密結(jié)合，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、全面覆蓋、持續(xù)改進(jìn)、有效激勵(lì)的郵政企業(yè)全員績(jī)效管理體系，推動(dòng)責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核到人的“四個(gè)到人”工作機(jī)制落地。將全體員工納入績(jī)效管理范圍的基礎(chǔ)上，針對(duì)管理、專業(yè)、操作等不同序列人員，根據(jù)崗位特點(diǎn)，設(shè)置不同的考核指標(biāo)，應(yīng)用不同的考核方式。 《淮北市分公司全員績(jī)效管理的實(shí)施辦法》遵循的基本原則中指出：突出戰(zhàn)略導(dǎo)向。員工的績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，將年度重點(diǎn)任務(wù)分解到具體崗位，保證集團(tuán)戰(zhàn)略的層層傳導(dǎo)。實(shí)行強(qiáng)制分布?？己私Y(jié)果必須拉開差距，實(shí)行強(qiáng)制分布，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、危機(jī)感、緊迫感，避免考核上的“好人主義”和分配上的“平均主義”，充分激發(fā)員工的潛能和工作積極性，不斷提升工作績(jī)效。 此次職代會(huì)，表決通過(guò)了《淮北市分公司全員績(jī)效管理的實(shí)施辦法》，54位職工代表切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)力，完成了大會(huì)會(huì)議議程。