截至3月31日，壽寧郵政寄遞收入完成167萬元，首季完成率128%，同比增幅136%，全市第一、縣域增幅排名全省第三。首季開門紅工作啟動以來，壽寧郵政統(tǒng)籌部署、科學謀劃、高效行動、全面推進，完善激勵及督導等各項機制，助推各項業(yè)務(wù)快速增長。

　　抓實部署謀劃。司領(lǐng)導提早組織專業(yè)人員研究首季開門紅各項方案，制訂激勵政策及考核辦法，明確職責與分工。同時通過首季開門紅啟動大會與送教下鄉(xiāng)等措施，全面宣講首季方案辦法，明確考核導向，做到了及時傳貫、深入領(lǐng)會。

　　抓實營銷服務(wù)。通過詳列首季營銷計劃，明確營銷服務(wù)對象，曬出營銷清單，做足營銷準備。客戶經(jīng)理堅持每日走訪茶葉客戶，逐戶了解和掌握客戶信息，立足客戶需求高效服務(wù)。了解到某客戶新年前需要向企業(yè)客戶寄遞一批茶葉，營業(yè)部經(jīng)理與客戶經(jīng)理第一時間拜訪客戶，了解需求，及時上報領(lǐng)導溝通協(xié)調(diào)，克服年底運能壓力，成功在三天時間收寄電商標件1.1萬件，創(chuàng)收5萬元；3月份結(jié)合本地烏茶開茶節(jié)契機，司領(lǐng)導帶頭走訪政府領(lǐng)導，成功拿下烏茶樣品同城寄遞業(yè)務(wù)，收寄包裹10萬件，創(chuàng)收17萬元。

　　抓實督導推進。壽寧郵政制訂輔導機制，確定日安排、日總結(jié)、日督導推進模式，保障業(yè)務(wù)營銷走訪工作穩(wěn)步推進、快速增長。司領(lǐng)導班子深入基層營業(yè)部，慰問一線員工，了解客戶營銷進度，提出意見建議，現(xiàn)場辦公解決難題，凝心聚力推進首季營銷工作。營業(yè)部對照任務(wù)目標差距，動態(tài)更新營銷計劃，及時跟進督促。全司上下保持一條心、擰成一股勁，助推各項業(yè)務(wù)快速增長。（福建郵政工會）