今年以來，密云區(qū)分公司車站路營業(yè)所圍繞市分公司總體安排部署，因地制宜夯實基礎(chǔ)，強外拓、多走訪，奮力實現(xiàn)各項任務(wù)指標(biāo)持續(xù)向好。

　　網(wǎng)點員工按崗位分工協(xié)作。柜員每天100%開口引薦，理財經(jīng)理積極邀約客戶，支行全體員工步調(diào)一致、配合默契，結(jié)合自身崗位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢主動出擊，細劃客戶群體，員工分組經(jīng)營，責(zé)任落實到人。

　　堅持以客戶為中心。車站路營業(yè)所重點開發(fā)周邊客戶資源，將互聯(lián)網(wǎng)線上宣傳與進社區(qū)、進商戶等線下宣傳充分結(jié)合，對重點微郵付商戶進行網(wǎng)格化管理，定期走訪維護，讓客戶的資金從活期到資管，成為全資產(chǎn)客戶。

　　“培訓(xùn)+團建”賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。本著“打鐵還需自身硬”的原則，車站路營業(yè)所自開展全員營銷活動以來，緊抓廳堂營銷，提升人員營銷素質(zhì)，充分利用晨夕會、周月會，總結(jié)營銷工作，制定營銷計劃，熟悉產(chǎn)品特性。

　　此外，車站路營業(yè)所通過組織小隊pk賽等團隊建設(shè)活動，進一步增強員工的企業(yè)歸屬感和團隊凝聚力。（北京郵政工會）