為細(xì)化落實(shí)“企業(yè)關(guān)心職工成長(zhǎng)、職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展”雙關(guān)心工程，更好地發(fā)揮工會(huì)小家在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用，提高工會(huì)工作的整體水平。近日，西疇郵政工會(huì)各職工小家的“家長(zhǎng)”牽頭組織召開小家會(huì)議。

　　在各自的“小家”會(huì)議室里，大家集中學(xué)習(xí)了“家長(zhǎng)”工作機(jī)制，在工會(huì)小家的建設(shè)、物資的更新、活動(dòng)開展等內(nèi)容上各抒己見，提出了寶貴的建議。

　　自“小家”工作機(jī)制建立以來，每月網(wǎng)點(diǎn)職工小家的“家長(zhǎng)”都會(huì)召集大家對(duì)近期的工會(huì)工作建言獻(xiàn)策、反映訴求，對(duì)職工生活家庭情況進(jìn)行了解。然后由“家長(zhǎng)”形成問題清單上報(bào)西疇郵政工會(huì)，由工會(huì)統(tǒng)一給予協(xié)調(diào)解決。

　　規(guī)范的管理制度，暢通的訴求渠道得到了廣大職工的贊賞，大家一致認(rèn)為，工會(huì)不斷發(fā)揮職能，著力解決基層員工的“急難愁盼”問題，逐漸改善了大家的生活、工作環(huán)境，讓大家在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中更有干勁。