為貫徹落實集團(tuán)公司“三大攻堅戰(zhàn)”二階段工作要求，1月2日和3日，北京郵政連續(xù)召開寄遞業(yè)務(wù)開門紅第一次復(fù)盤會和督導(dǎo)工作布置會，著力夯實寄遞業(yè)務(wù)開門紅目標(biāo)達(dá)產(chǎn)。

　　復(fù)盤會議全面分析，1月1日沖擊波。第一天各分公司達(dá)產(chǎn)情況、收入貢獻(xiàn)TOP客戶、營業(yè)部和項目團(tuán)隊收入情況，詳細(xì)布置督導(dǎo)安排，部分區(qū)分公司就第一天達(dá)產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對本輪沖擊波安排進(jìn)行匯報。 復(fù)盤會上，市分公司對寄遞業(yè)務(wù)開門紅各項工作進(jìn)行詳細(xì)再部署并提出四點要求：一是市、區(qū)兩級單位及部門要敬畏目標(biāo)、敬畏崗位、敬畏角色，要緊張起來，行動起來，必須要強提升分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門的掌控力，要讓所有人、所有客戶都動起來；二是經(jīng)營單元的目標(biāo)和責(zé)任必須四到人，必須落地；三是運營保障必須到位，為經(jīng)營保障好綠色通道，四是各分公司要盯緊每日達(dá)產(chǎn)情況，對于存在問題找出原因、嚴(yán)格督導(dǎo)，確保完成每日工作目標(biāo)。

　　1月3日，市公司召開寄遞業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作布置會，對市場部、速遞部、快包部等部門的全體員工發(fā)出號召：一是要端正駐點的態(tài)度，要對督導(dǎo)工作定責(zé)、定崗、定目標(biāo)，所有同志們要帶著目標(biāo)、帶著責(zé)任、帶著情感，走進(jìn)基層、走進(jìn)一線、走進(jìn)市場，沉下身、沉下心、沉下力，與一線共同戰(zhàn)斗；二是要認(rèn)真了解各單位落實市公司開門紅方案有否落到最小單元，指標(biāo)是否落實到位；三是要理好賬，理清項目團(tuán)隊目標(biāo)如何達(dá)成、理清營業(yè)部收入來源在哪里、窗口收入怎么達(dá)成，理清達(dá)成的客戶來源；四是要明確責(zé)任、有效督導(dǎo)，明確工作責(zé)任人，明確分公司經(jīng)營管控是否細(xì)致、有效。與市公司安排一致的要督導(dǎo)落實，與市公司安排有偏差的要及時糾偏；五是要做好運營保障，要關(guān)注收寄集包是否存在問題，量實不符、信實不符的問題是否已解決，同時，要為基層運營工作做好協(xié)同溝通；六是要看達(dá)產(chǎn)效果，機(jī)關(guān)下基層督辦要見效，做到全員、全心、全力，通過市公司參與解決經(jīng)營發(fā)展氛圍不濃的問題，結(jié)合自身崗位、發(fā)展要求，把督辦當(dāng)成鍛煉的機(jī)會，切實履行駐點職責(zé)。（北京郵政工會）