“榜樣是看得見的哲理，典型是觸得到的標(biāo)桿”。以李璐同志為代表的勞模創(chuàng)新工作室，愛崗敬業(yè)、甘于付出、敢于拼搏，努力奮戰(zhàn)在多個郵區(qū)中心，把節(jié)日、假日當(dāng)成工作日，把堵點、難點變成暢通點，克服了一個又一個制約郵政發(fā)展的瓶頸問題?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，讓我們在典型榜樣的力量引領(lǐng)下，增強使命擔(dān)當(dāng)精神，點燃干事創(chuàng)業(yè)熱情，奮力書寫郵科院的科研華章。

　　2022年8月31日，以“2018-2021年全國郵政系統(tǒng)先進(jìn)個人” 等榮譽稱號獲得者李璐命名的創(chuàng)新工作室正式掛牌。工作室發(fā)揮勞模專業(yè)才能，集聚團(tuán)隊效能，激發(fā)成員潛能，增強創(chuàng)新動能，深耕郵政工藝流程設(shè)計與研究領(lǐng)域，以項目組形式開展工作，努力把李璐勞模創(chuàng)新工作室打造成重學(xué)習(xí)、帶隊伍的人才“培養(yǎng)站”；重實踐、解難題的問題“破解站”；重創(chuàng)新、轉(zhuǎn)成果的技術(shù)“轉(zhuǎn)化站”；重培養(yǎng)、強素質(zhì)的員工“加油站”。

　　一、傳承匠心力量，強化勞模引領(lǐng)

　　2023年，創(chuàng)新工作室在李璐同志的帶領(lǐng)下，根據(jù)勞模工作室章程，制定了全年工作計劃，明確工程設(shè)計項目計劃表，以項目組形式開展工作。團(tuán)隊5人全年共承擔(dān)了11項科研項目、18項工程設(shè)計項目。在勞模精神的示范引領(lǐng)下，團(tuán)隊成員以提升設(shè)計理念及水平、服務(wù)郵政寄遞能力建設(shè)、助力人才培養(yǎng)為宗旨，創(chuàng)新開展郵政工藝流程設(shè)計與研究工作。2023年底29個項目全部如期結(jié)題，其中有三個項目榮獲中國物流與采購聯(lián)合會科技進(jìn)步三等獎。

　　二、深耕設(shè)計領(lǐng)域，打造項目品牌

　　工作室注重做優(yōu)做強項目，2023年重點開展了2項“院十大重點任務(wù)”和3項集團(tuán)公司能力建設(shè)頂層規(guī)劃研究。以杭州（大江東）郵件處理中心寫實工作為例，為探究影響處理中心件均成本的關(guān)鍵要素，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，統(tǒng)一成本口徑，構(gòu)建成本模型，工作室成員對之開展端到端、全流程、各環(huán)節(jié)、全要素的調(diào)研寫實工作，從工藝流程、作業(yè)組織、人員操作、定額效率等多維度深入研究和分析總結(jié)降本舉措，提出了覆蓋網(wǎng)業(yè)協(xié)同、工藝流程、作業(yè)組織、定額標(biāo)準(zhǔn)等四方面處理中心降本措施。工作室成員指導(dǎo)處理中心生產(chǎn)管理運行優(yōu)化、從而達(dá)到最優(yōu)的質(zhì)量、最優(yōu)的效率、最優(yōu)的效益，發(fā)揮科技創(chuàng)新對管理提升的賦能作用。該項目得以在全網(wǎng)推廣應(yīng)用，樹立了我院良好品牌形象。

　　三、強化團(tuán)隊建設(shè)，建強設(shè)計團(tuán)隊

　　打造重學(xué)習(xí)、帶隊伍的人才“培養(yǎng)站”。工作室注重團(tuán)隊建設(shè)、注重新員工成長成才，發(fā)揮老員工傳幫帶作用，內(nèi)部分工協(xié)作，高效便捷進(jìn)行針對性指導(dǎo)，有效幫助了工作室成員快速成長進(jìn)步。全年組織或參與開展各類培訓(xùn)、交流、專題研討等20余次。以各類培訓(xùn)和科研交流為基礎(chǔ)，問題研討為抓手，項目研究為依托，工作室成員的知識深度和廣度得到了全面提升。

　　打造重實踐、解難題的問題“破解站”。工作室注重蹲點調(diào)研，深度寫實，全年對杭州、廣州、義烏、上海等4個場地進(jìn)行了深度寫實。以2月杭州大江東郵件處理中心調(diào)研為例，團(tuán)隊成員十分珍惜現(xiàn)場寫實調(diào)研機會，加班加點、周末無休，在元宵佳節(jié)仍堅守工作崗位。白班訪談?wù){(diào)研和整理材料，夜班跟班寫實，每天工作15小時以上，連續(xù)奮戰(zhàn)9天完成現(xiàn)場資料收集整理工作，調(diào)研結(jié)束后又第一時間開展資料分析工作，破解基層難題，最終高質(zhì)量完成該項工作。

　　打造重培養(yǎng)、強素質(zhì)的員工“加油站”。這是一支年輕有活力的隊伍，35歲以下員工占比超過80%。在郵政工藝流程設(shè)計與研究工作中，工作室成員人人重學(xué)習(xí)、當(dāng)先鋒、爭一流。全年前往義烏、杭州、重慶、成都、上海等處理中心現(xiàn)場調(diào)研20余次，在處理中心現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，提升團(tuán)隊成員研究問題能力。以7月華東物流倉儲中心調(diào)研現(xiàn)場施工進(jìn)度為例，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)14項相關(guān)問題，提交給建設(shè)單位及時整改，消除了新設(shè)備投產(chǎn)前存在的潛在風(fēng)險。工作室成員從現(xiàn)場中學(xué)習(xí)，在實踐中解惑，綜合素質(zhì)得以全面提升。一年來，李璐勞模創(chuàng)新工作室經(jīng)過眾多項目歷練，已經(jīng)逐步建立了一支戰(zhàn)斗力強勁、作風(fēng)優(yōu)良的攻堅團(tuán)隊，成為郵政工藝流程設(shè)計與研究領(lǐng)域的先進(jìn)典型。一個典型就是一面旗幟、一盞明燈，是挺立起推動郵政企業(yè)破浪前行的精神桅桿，是匯聚起郵科院新時代砥礪前行的磅礴力量。讓我們在“勞模精神”“勞動精神”的引領(lǐng)下，學(xué)有榜樣、行有楷模、趕有目標(biāo)，立足本職崗位盡展才智、勤懇工作，為郵政企業(yè)改革發(fā)展作出郵科院應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（通訊員：許春麗）