年終歲末，我們來盤點(diǎn)寄遞三大戰(zhàn)役中表現(xiàn)優(yōu)異的單位房山區(qū)分公司，標(biāo)快業(yè)務(wù)發(fā)展之路。截至2023年11月7日，房山區(qū)分公司提前完成2023年寄遞業(yè)務(wù)特快專業(yè)全年發(fā)展目標(biāo)，完成全年目標(biāo)的100%，增收832萬元。

　　房山區(qū)分公司緊緊圍繞年初工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和市分公司的各項(xiàng)工作部署，實(shí)現(xiàn)了特快業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

　　靶向營銷，穩(wěn)住客戶基本盤。嚴(yán)格落實(shí)“春風(fēng)行動(dòng)”“四大精耕”“三大攻堅(jiān)”客戶走訪工作，由區(qū)分公司“一把手”帶隊(duì)，寄遞部、市場(chǎng)部、各支局、營業(yè)部拜訪屬地重點(diǎn)客戶，從法院、律所、派出所、政務(wù)大廳到醫(yī)院、社區(qū)服務(wù)中心、校園等分門別類，逐一拜訪，加強(qiáng)溝通，穩(wěn)住客戶基本盤，1-10月累計(jì)成功新開發(fā)特快有效客戶37戶。

　　借助區(qū)域優(yōu)勢(shì)，開發(fā)高利潤的同城及本攬本投客戶。緊抓屬地高收入、高效益的福利發(fā)放客戶，通過深入拜訪、為客戶制定配套服務(wù)方案、積極宣傳引導(dǎo)客戶使用郵政同城特快業(yè)務(wù)等開發(fā)措施，以及區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、各級(jí)營機(jī)構(gòu)上下聯(lián)動(dòng)、緊密配合、各環(huán)節(jié)有序運(yùn)行，累計(jì)成功開發(fā)了2戶同城客戶，在五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重要節(jié)日前寄遞員工福利慰問品3746件。

　　緊抓退換貨市場(chǎng)，依托拼多多退換貨形成新的增長點(diǎn)。區(qū)分公司克服旺季投遞困難，鎖定目標(biāo)街區(qū)，抽調(diào)攬收人員，成立拼多多攬收專班、配備專用車輛，于10月份成功開城房山營業(yè)部、南關(guān)營業(yè)部拼多多退換貨業(yè)務(wù)，有效促進(jìn)了特快業(yè)務(wù)進(jìn)一步增收，累計(jì)收寄2.8萬件。

　　強(qiáng)化營銷推廣，進(jìn)一步提升現(xiàn)費(fèi)業(yè)務(wù)收入。加強(qiáng)現(xiàn)費(fèi)業(yè)務(wù)營銷活動(dòng)推廣工作，區(qū)分公司結(jié)合不同時(shí)期的營銷熱點(diǎn)，及時(shí)為經(jīng)營單位印制營銷活動(dòng)宣傳海報(bào)、宣傳頁、營銷水牌等營銷材料，組織經(jīng)營單位進(jìn)行主題營銷活動(dòng)推廣工作，借助營銷碼推廣、胸牌、儲(chǔ)值卡等營銷工具，在屬地重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)宣傳推廣力度，進(jìn)一步提升了現(xiàn)費(fèi)業(yè)務(wù)收入，累計(jì)產(chǎn)生現(xiàn)費(fèi)業(yè)務(wù)收入144.63萬元。

　　建立支撐包聯(lián)小組，為經(jīng)營單位提供后勤保障。由區(qū)分公司寄遞部員工組建包聯(lián)小組，每人負(fù)責(zé)2-3個(gè)支局、營業(yè)部，協(xié)助、支撐經(jīng)營單位日常寄遞業(yè)務(wù)推進(jìn)工作，為經(jīng)營單位創(chuàng)收起到了后勤保障的作用。

　　繼續(xù)沖鋒在前、再接再厲、踔厲奮發(fā)，篤行不怠，前進(jìn)的每一步都凝結(jié)著郵政人的心血和汗水。新征程上再出發(fā)，以堅(jiān)如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，一步一個(gè)腳印前進(jìn)?。ū本┼]政工會(huì)）