寧化分公司嚴格落實省、市分公司寄遞業(yè)務(wù)工作部署，秉持“哪里有客戶哪里就有市場”的經(jīng)營理念，通過以存量拓增量開發(fā)新客戶，推動快包全年收入目標提前51天完成。截至11月17日，累計完成214.47萬元，年目標完成率102.1%，同比增幅14.4%。

　　聚焦工作部署，提振發(fā)展信心。第一時間召開部署會、啟動會，對接制定方案，將活動及獎勵政策宣貫至人人知曉，凝聚全員力量實現(xiàn)業(yè)務(wù)追產(chǎn)增產(chǎn)。開展每天一晨會、每周一培訓(xùn)、每月一分析，建立“四個到人”工作機制，強化績效考核，將解決關(guān)鍵問題的任務(wù)落實到個人，以考核錨定目標，以目標倒逼任務(wù)，以任務(wù)壓實責任，以責任推動落實。

　　聚焦重點工作，提高發(fā)展質(zhì)量。開展端到端、全流程、各環(huán)節(jié)、全要素對標立標達標，進一步明確短板弱項、優(yōu)勢所在，大力開展夜間現(xiàn)費攬收、扎實走千訪萬、做好主動客服。重點分析減收、流失客戶，切實掌握客戶需求，做好流量流向分析，形成回流目標客戶清單，逐個銷號。領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到一線跟班寫實，攻堅克難，對照走訪臺賬開展大客戶走訪，全力全員搶奪客戶，快速搶占市場。

　　聚焦特色優(yōu)勢，提升發(fā)展質(zhì)效。用好特色市場，精準走訪竹制品、“兩米兩茶”市場，通過主動客服，預(yù)約上門收寄，快速售后理賠等優(yōu)質(zhì)服務(wù)挖掘競品客戶，提升快包規(guī)模效益，新增快包一級客戶3戶、二級客戶2戶，增收20余萬元。用好“快遞進村”，依托三級物流體系，為農(nóng)村客戶提供一站式服務(wù)，提升客戶粘度，累計開發(fā)農(nóng)村寄遞客戶16戶。用好專線政策，結(jié)合新開通的廣東、浙江專線政策，積極走訪果農(nóng)客戶，通過干線直發(fā)直運提質(zhì)增效，新增果農(nóng)2戶，累計收寄1100件，實現(xiàn)收入1.5萬元。（福建郵政工會）