“雙11”旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，成都郵區(qū)中心認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省分公司“雙11”旺季生產(chǎn)工作安排部署，厲兵秣馬，積極迎戰(zhàn)，以“科學(xué)管控、靈活調(diào)度”為指引，實(shí)施進(jìn)出口郵件分場地聯(lián)動(dòng)作業(yè)處理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)能力儲(chǔ)備，強(qiáng)化數(shù)字化賦能，確保郵件處理時(shí)限，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)旺季生產(chǎn)“運(yùn)行暢通、保障品質(zhì)、效率提升”目標(biāo)。

　　周密部署 提升效率

　　據(jù)預(yù)測，今年“雙11”期間，成都郵區(qū)中心日處理郵件峰值將達(dá)到311萬袋件。

　　10月，成都郵區(qū)中心成立“雙11”旺季生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)指揮調(diào)度、服務(wù)質(zhì)量保障、生產(chǎn)保障等8個(gè)工作組，協(xié)同聯(lián)動(dòng)各生產(chǎn)單位，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控，強(qiáng)化生產(chǎn)管理、流程、操作標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)化任務(wù)，完善激勵(lì)機(jī)制，著力提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

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　　為保證高峰期郵件處理能力，成都郵區(qū)中心通過“整體布局、靈活調(diào)度、多場聯(lián)動(dòng)”的作業(yè)方式，實(shí)施“多場地”協(xié)同處理進(jìn)出口郵件模式，充分發(fā)揮“矩陣+小件”設(shè)備優(yōu)勢，解決制約分揀效率提升的痛點(diǎn)，最大限度提升處理效率。

　　優(yōu)化管理 增強(qiáng)儲(chǔ)備

　　“雙11”前夕，成都郵區(qū)中心組織人員結(jié)合郵區(qū)中心規(guī)范化改革，通過班前會(huì)、班后會(huì)開展培訓(xùn)，提早熟悉新業(yè)務(wù)、新流程，提升專業(yè)技能水平和操作熟練度。

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　　此外，成都郵區(qū)中心采取“階梯式用工、動(dòng)態(tài)式管理”模式，根據(jù)階段業(yè)務(wù)量，實(shí)現(xiàn)人員彈性配備。如遇上郵件處理高峰期出現(xiàn)的較大人員需求缺口，各機(jī)關(guān)職能部室的儲(chǔ)備人員將作為應(yīng)急突擊隊(duì)，迅速靠前，助力生產(chǎn)。

　　今年，成都郵區(qū)中心還承擔(dān)起了大部分省內(nèi)干線運(yùn)輸集中管控任務(wù)。面對“雙11”挑戰(zhàn)，成都郵區(qū)中心進(jìn)一步加強(qiáng)車輛儲(chǔ)備、在途監(jiān)控、指揮調(diào)度，在各郵件處理場地設(shè)立駐場值班點(diǎn)，并安排專人值班，執(zhí)行7×24小時(shí)值班制度，實(shí)現(xiàn)“車等郵件”，確保郵件及時(shí)疏運(yùn)不積壓。

　　強(qiáng)化支撐 關(guān)愛員工

　　近期，成都郵區(qū)中心還加大了設(shè)備檢修及車輛維護(hù)力度，協(xié)調(diào)維保公司落實(shí)駐場維修。對旺季期間所需的頂掃設(shè)備、PDA、藍(lán)牙打印機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清理和維護(hù)，提前做好備品、備件儲(chǔ)備工作，確保車輛、生產(chǎn)設(shè)備、信息系統(tǒng)、供電及通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定。

　　進(jìn)入旺季，高強(qiáng)度工作容易讓人產(chǎn)生不良情緒。針對這一情況，成都郵區(qū)中心特意邀請專業(yè)心理咨詢師，在“雙11”前夕，深入生產(chǎn)一線開展心理健康教育講座，幫助員工紓解情緒、化解壓力。尤其是深夜班，成都郵區(qū)中心還貼心為他們發(fā)放了餅干、牛奶等夜餐補(bǔ)給，并預(yù)留休息區(qū)域，確保員工吃得安心、睡得踏實(shí)。

　　為確保安全生產(chǎn)，保證員工生命安全，成都郵區(qū)中心認(rèn)真落實(shí)設(shè)備隱患排查和整治，切實(shí)避免各類安全事故發(fā)生。同步開展旺季安全生產(chǎn)全員警示教育培訓(xùn)，規(guī)范操作，確保每一位員工的安全意識(shí)入腦入心。