為持續(xù)推進(jìn)合肥郵區(qū)中心降本增效工作，中心玉梅勞模創(chuàng)新工作室積極發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，配合中心進(jìn)出口責(zé)任制車間“管理團(tuán)隊+外包作業(yè)”運營模式，通過以下措施深入挖潛，不斷提升內(nèi)部處理作業(yè)效率。 一是對進(jìn)出口車間所有重點崗位、關(guān)鍵崗開展常態(tài)化培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實設(shè)備包機(jī)“四個到人”的責(zé)任制要求，最大限度發(fā)揮自動化分揀設(shè)備效能；合理使用頂掃，節(jié)約外包人員等促使人員作業(yè)效率得到明顯提升。二是以標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作三個100%落實推進(jìn)規(guī)范化管理，有效提升生產(chǎn)效率。三是結(jié)合內(nèi)部處理服務(wù)定價模型壓降外包單價，保證業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行的前提下達(dá)到降本增效的目的。