龍巖市分公司緊緊圍繞“企業(yè)增效、員工增收”中心工作，認真踐行“四個基于”運營管理理念，堅持“加快發(fā)展、壓降成本”兩條腿走路，以“三個聚焦”錨定工作重點，發(fā)展質(zhì)效扎實提升。2022年超額完成省分公司下達年度利潤預(yù)算目標；2023年首季完成總利潤2415萬元、同比增加765萬元，完成進度超季度考核進度。

　　聚焦氛圍營造，涵養(yǎng)“兩勤”文化

　　一是涵養(yǎng)“走千訪萬、勤勞致富”文化。深入貫徹省分公司走千訪萬活動部署，率先推進金融專業(yè)市管縣經(jīng)營模式改革，堅持“管理、考核、政策、標準、策劃、組織”等“六個統(tǒng)一”，由市分公司總經(jīng)理帶隊，躬身入局，到各縣分公司逐一開展“走千訪萬 真情營銷”主題巡回培訓(xùn)，總結(jié)推廣長汀四都、上杭蛟洋、新羅交易城等走千訪萬經(jīng)驗。率先推進寄遞準專業(yè)化經(jīng)營模式改革，走千訪萬客戶分層管理機制全面鋪開，日復(fù)盤和全市作戰(zhàn)體系不斷完善。二是涵養(yǎng)“艱苦奮斗、勤儉持企”文化。利用宣傳欄、LED門楣等常態(tài)化營造勤儉持企氛圍，把節(jié)約理念貫穿日常工作、生產(chǎn)、生活的各個方面，引導(dǎo)廣大干部職工自覺落實人走電斷、電子辦公、食堂管理等各項措施。通過“龍巖郵政惠生活”公眾號轉(zhuǎn)發(fā)市委文明辦、市婦聯(lián)、市民政局“弘揚美德傳家風(fēng) 移風(fēng)易俗樹新風(fēng)”倡議書。同時，將厲行節(jié)約納入全面從嚴治黨兩個清單、紀檢監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)考評、績效考核、日常檢查中，創(chuàng)新“廉政教育+”系列活動，深化家風(fēng)建設(shè)，大力弘揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德。  

　　聚焦過程管控，提升管理效益

　　制定“厲行節(jié)約、反對浪費”工作清單，在全市郵政系統(tǒng)范圍內(nèi)廣泛開展綠色辦公創(chuàng)建活動，推進“六個一”行動。一是節(jié)約每一分錢。堅持效益導(dǎo)向，在保障普服、重點業(yè)務(wù)成本支出的同時，強化預(yù)算管控，加強營銷費用、外包費用需求審核，堅持“無預(yù)算不開支”，2022年“三公”經(jīng)費同比減少33.5萬元。二是節(jié)約每一升油。嚴格落實車輛管理、集中采購有關(guān)規(guī)定，嚴格落實“一車一卡”加油制度并做好日常監(jiān)督，全年可節(jié)約保費約0.88萬元、油料費0.35萬元。三是節(jié)約每一張紙。推進“無紙化”辦公，通過郵E聯(lián)、OA郵箱等方式傳輸文件；減少文件打印，必須打印時盡可能使用雙面打印。四是節(jié)約每一粒米。持續(xù)開展“光盤行動”，通過“小份菜”等供餐方式，避免浪費。五是節(jié)約每一度電。將重點區(qū)域燈具換成LED節(jié)能燈或聲控?zé)?，同時加強檢查，節(jié)約電費0.6萬元/年。六是節(jié)約每一滴水。在重點區(qū)域、關(guān)鍵部位張貼節(jié)約用水標識，同時落實定時巡檢，杜絕“長流水”。

　　聚焦問題病灶，緊盯重點環(huán)節(jié)

　　認真踐行“四個基于”運營管理理念，堅持“兩個導(dǎo)向”思維，即“考核導(dǎo)向找問題，問題導(dǎo)向解難題”，深刻剖析龍巖郵政經(jīng)營管理中客觀存在的問題和積弊，并制定切實可行的應(yīng)對方案。針對基礎(chǔ)客戶薄弱、業(yè)務(wù)體量小等問題，不斷加快發(fā)展，實現(xiàn)開源。明確了加快發(fā)展是龍巖郵政員工過上好日子的唯一辦法，制定了代理金融三年發(fā)展規(guī)劃；在全市范圍內(nèi)推進網(wǎng)格化營銷，全市劃分400個網(wǎng)格，客戶管戶責(zé)任更加細化，2022年新增價值客戶10032戶，其中7715戶為8-12月增加；推動全市代理金融四季度實現(xiàn)自我超越目標，為全市利潤指標完成奠定了堅實基礎(chǔ)。不斷壓降成本，實現(xiàn)節(jié)流。緊盯寄遞“五大環(huán)節(jié)”成本，制定降本增效工作要求和重點任務(wù)臺賬，按月跟蹤指標及重點關(guān)鍵管控要素，2022年全市件均成本2.18元，同比下降12.4%。五大環(huán)節(jié)件均成本均完成年度壓降目標。打造寄遞市趟郵路寫實最佳實踐，壓降成本27.98萬元/年。寄遞板塊實現(xiàn)利潤1032萬元，完成預(yù)算進度107.2%，創(chuàng)近年來新高。緊盯采購流程，2022年全年完成50項采購項目，合同金額1788.65萬元，節(jié)約資金150.11萬元，資金節(jié)約率7.74%。緊盯重點成本，計劃新建四類業(yè)務(wù)庫8個，解決押運成本逐年上漲的問題。項目建成后，可撤銷押運線路6條，優(yōu)化線路1條，每年可減少押運成本約152萬元。（福建郵政工會）