今年，綿陽公司為實(shí)現(xiàn)行業(yè)彎道超車、扭轉(zhuǎn)逆勢，緊密貼近市場，以民營加油站為切入點(diǎn)探索打造金融生態(tài)圈，通過B端（加油站）打造活動(dòng)、C端（客戶）增加郵政金融權(quán)益，從而形成資金閉環(huán)、提升兩端資金規(guī)模。截至4月，該公司在全市224家民營加油站中，已上線郵政金融生態(tài)圈系統(tǒng)8家，計(jì)劃年內(nèi)覆蓋100家，預(yù)計(jì)開發(fā)C端客戶5萬戶，帶動(dòng)沉淀資金2.72億元。

　　一是做好行業(yè)細(xì)分。升級傳統(tǒng)金融生態(tài)圈打造方式，從之前的“一把抓”逐步轉(zhuǎn)向分業(yè)、分類打造，聚焦加油站、學(xué)校、醫(yī)院等資金流量大的關(guān)鍵場景提供收單、客戶引流等綜合服務(wù)。

　　二是做好系統(tǒng)建檔。對系統(tǒng)新獲客戶和存量客戶信息進(jìn)行統(tǒng)一建檔，為有車一族客戶設(shè)計(jì)專項(xiàng)活動(dòng)（自主開展“加油滿減”優(yōu)惠活動(dòng)），以達(dá)到提質(zhì)增效、閉環(huán)管控效果。三是做好多方聯(lián)動(dòng)。市公司統(tǒng)籌，統(tǒng)一制定方案和培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)動(dòng)通聯(lián)公司做好系統(tǒng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全支撐，確保一線保障到位和B/C端客戶資金安全。