4月19日上午，為進(jìn)一步推進(jìn)我省郵政產(chǎn)改工作，加強(qiáng)產(chǎn)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位之間的溝通協(xié)作，省分公司產(chǎn)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開了產(chǎn)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會(huì)。省分公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席，省分公司產(chǎn)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長戴書華，省郵政工會(huì)副主席謝蓉參會(huì)并分別講話。

　　謝蓉圍繞產(chǎn)改重點(diǎn)任務(wù)，報(bào)告了當(dāng)前全省郵政產(chǎn)改工作階段進(jìn)展情況，提出了存在的主要問題，對(duì)下一步工作做出了安排：一是厘清思路，把握重點(diǎn)。要熟悉產(chǎn)業(yè)工人的定義、產(chǎn)改工作總體思路、主要內(nèi)容和重點(diǎn)任務(wù)；二是加強(qiáng)溝通，同向發(fā)力。產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)長期的持續(xù)過程，需要各成員單位、參與單位和各市縣同向發(fā)力、久久為功。各產(chǎn)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要將產(chǎn)改工作重點(diǎn)任務(wù)融入到涉及基層員工的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各項(xiàng)政策、文件和方案中。三是過程管控，及時(shí)總結(jié)。各產(chǎn)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要強(qiáng)化過程管控，把握節(jié)點(diǎn)，有效推進(jìn)并及時(shí)總結(jié)產(chǎn)改工作成果。

　　戴書華強(qiáng)調(diào)，一是產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革是習(xí)近平總書記親自點(diǎn)題、親自部署、親自指導(dǎo)的重大改革任務(wù)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央著眼于鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略、全面提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)作出的重大決策部署。二是產(chǎn)改是一項(xiàng)政治任務(wù)，已經(jīng)納入國企政治巡視內(nèi)容。各成員單位要高度重視，重視和支持產(chǎn)改工作，各司其職，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同完成各項(xiàng)任務(wù)。三是產(chǎn)改工作各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)必須圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，融入企業(yè)日常工作，不可搞“兩張皮”，要與企業(yè)發(fā)展同心同向，同力同行。四是強(qiáng)化溝通機(jī)制。各部門指定一名產(chǎn)改工作聯(lián)系人，定期向省分公司產(chǎn)改辦報(bào)送產(chǎn)改工作信息、先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)成效。（江西省郵政工會(huì)）