自報(bào)刊大收訂勞動(dòng)競(jìng)賽提前啟動(dòng)以來，武夷山市分公司早前謀劃、篤定目標(biāo)、深挖市場(chǎng)，截至3月15日，完成2023年校園報(bào)刊流轉(zhuǎn)額90.93萬元，完成首季度目標(biāo)112.26%，暫列全市第一。

　　強(qiáng)化支撐到位。成立校園報(bào)刊項(xiàng)目組，對(duì)內(nèi)制定《年度校園報(bào)刊日常收訂工作方案》，細(xì)化校園報(bào)刊征訂指標(biāo)，并將指標(biāo)完成情況納入支局和報(bào)刊項(xiàng)目月績(jī)效。對(duì)外加強(qiáng)與教育部門溝通，營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。項(xiàng)目組選取重點(diǎn)產(chǎn)品，做好產(chǎn)品培訓(xùn)，聚焦關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，幫助投遞員分析學(xué)校市場(chǎng)所需的產(chǎn)品定位，確定主推產(chǎn)品，便于投遞員宣傳。

　　轉(zhuǎn)變思路觀念。武夷山市分公司注重投遞員隊(duì)伍建設(shè)，通過多次培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，“我要干”的觀念深入人心，投遞員們與中小學(xué)校校長(zhǎng)、老師建立起情感橋梁，將其當(dāng)成朋友來相處，用心做好日常維護(hù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破。

　　明確職責(zé)到人。細(xì)化校園報(bào)刊增量增收目標(biāo)到人，建立項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人跟蹤督導(dǎo)、客戶經(jīng)理精準(zhǔn)開發(fā)、投遞員日常維護(hù)的客戶開發(fā)維護(hù)體系，通過劃分校園報(bào)刊開發(fā)網(wǎng)格區(qū)，開展精準(zhǔn)營(yíng)銷，以“定區(qū)域、定責(zé)任人、定走訪學(xué)校數(shù)、定開發(fā)學(xué)校數(shù)”為原則，根據(jù)“校園報(bào)刊走千訪萬計(jì)劃表”落實(shí)網(wǎng)格區(qū)100%走訪，項(xiàng)目組定期通報(bào)，激發(fā)征訂人員緊迫感和積極性，實(shí)現(xiàn)校園報(bào)刊訂閱增量。（福建郵政工會(huì)）