2月27日，北京郵政召開2月寄遞業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會。會議首先播放了電影《中國機長》片段，通過學(xué)習(xí)中國機長堅守崗位、敬畏職責(zé)的精神，強化擔(dān)當(dāng)意識，推進履職盡責(zé)，進一步激發(fā)寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)生動力。 就下一步工作，劉俊峰副總經(jīng)理提出，要提升“四個能力”。

　　一是提升抓發(fā)展的能力。要關(guān)注指標(biāo)，對標(biāo)行業(yè)，按照市占率、效益發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，以及跑贏、摸高、對標(biāo)、損益四種機制，來審視當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；用規(guī)模、速度、市占率、特快四個關(guān)鍵數(shù)據(jù)來評定寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展情況；堅持四輪驅(qū)動，優(yōu)勢互補，以四輪驅(qū)動來爭取改善提升的時間和空間。要抓緊營銷團隊與營銷體系的建設(shè)，認(rèn)真研究營銷團隊如何開發(fā)客戶，要把郵政優(yōu)勢資源和市場陣地有效匹配，想方設(shè)法用最快時間把客戶做大做強。要固化模式，基于工作日目標(biāo)、經(jīng)營單元、客戶來源、管控機制等建立模式，基于雙休日建立模式，去掉畏難情緒，在困難當(dāng)中實現(xiàn)突破。

　　二是提升抓統(tǒng)籌的能力。要善于抓主要矛盾，在經(jīng)營方面，要穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)，把四種機制落到實處；在運營方面，要把出口郵件的時限、出口路徑和能力，以及進口郵件的時限、進口運營與能力，從收寄端到投遞端全環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，統(tǒng)籌研判，認(rèn)真考慮，加以解決。

　　三是提升抓落實的能力。做到“四個到人”、責(zé)任匹配，用“一線工作法”解決員工不能解決的問題，了解客戶需求，制定綜合解決方案。關(guān)注營銷團隊、客戶開發(fā)、自提點建設(shè)、項目增效、時效管控等工作重點，分管領(lǐng)導(dǎo)要把重點工作擺在案頭，下班前查看完成情況。運管領(lǐng)導(dǎo)下班前要做好本區(qū)進出口時限、普服時限、全程時限完成情況的節(jié)點交賬工作，寄遞領(lǐng)導(dǎo)要做好經(jīng)營單元目標(biāo)達成情況的節(jié)點交賬工作。

　　四是提升解決問題的能力。一季度，按照限時要求，營銷團隊建設(shè)的相關(guān)要素要全部到位；推進客戶開發(fā)工作，實事求是，把客戶底盤堅定不移做大；出臺自提點建設(shè)方案，加快推動兩中心標(biāo)準(zhǔn)化、市趟改革、三級物流體系、本地中心的建設(shè)；建立2023年寄遞降本增效機制，抓實抓細抓落地，全方位推進降本增效工作向縱深推進。（北京郵政工會）