南平市分公司在深化提升降本增效創(chuàng)新課題攻關(guān)中，以“艱苦奮斗、勤儉持企”工作理念為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)敢于斗爭、勇于突破的精神，強(qiáng)化成本精細(xì)管控，推動(dòng)綜合管理部門從成本消耗部門向成本運(yùn)營部門轉(zhuǎn)變。在金融押運(yùn)和保安服務(wù)費(fèi)用標(biāo)桿已是全省最優(yōu)基礎(chǔ)上，2023年通過主動(dòng)求變、多措并舉、科學(xué)整合、優(yōu)化運(yùn)營，全市精簡壓縮押運(yùn)車由原來17輛減少至14輛，每年降低成本約200萬元；郵銀談判后押運(yùn)服務(wù)費(fèi)用分?jǐn)偙壤]政方降低6.5%，每年節(jié)約成本60萬元；押運(yùn)服務(wù)費(fèi)用年遞增由全市商業(yè)銀行統(tǒng)一的5%下降為4%，年節(jié)約11萬元；調(diào)整后，南平市網(wǎng)點(diǎn)單點(diǎn)押運(yùn)平均費(fèi)用7.3萬元/年為全省郵政系統(tǒng)最低，遠(yuǎn)低于南平市各商業(yè)銀行；公開采購保安服務(wù)單人費(fèi)用由2700元／月降為2480元/月，并通過定員定額將12名自有冗余人員替代網(wǎng)點(diǎn)和門衛(wèi)保安，每年降低外包成本45萬元。全年合計(jì)壓降安保費(fèi)316萬元。

　　專班系統(tǒng)調(diào)研，寫實(shí)分析找準(zhǔn)突破口

　　因地域限制，南平郵政金融押運(yùn)服務(wù)僅1家，屬于壟斷服務(wù)。為有效應(yīng)對單一來源采購的被動(dòng)局面，南平市分公司以數(shù)字人民幣推行、現(xiàn)金守押需求下降等形勢變化為契機(jī)，優(yōu)化整合線路、精簡守押車輛，找準(zhǔn)壓降突破口。

　　專班推進(jìn)。市分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥成立專班，分管領(lǐng)導(dǎo)具體落實(shí)，明確目標(biāo)、倒排進(jìn)度、責(zé)任

　　到人，每周聽取專項(xiàng)匯報(bào)，指導(dǎo)安保部深挖可優(yōu)化整合、可降低成本的環(huán)節(jié)，做好過程精細(xì)管控，確保出成效。

　　跟班寫實(shí)。專班對10個(gè)縣（市、區(qū)）分公司131個(gè)郵政網(wǎng)點(diǎn)、17輛押運(yùn)車運(yùn)行線路每輛服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、每日市押運(yùn)及區(qū)鄉(xiāng)押運(yùn)公里數(shù)、每月行駛公里等進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，對各環(huán)節(jié)流程的合理性及效率進(jìn)行記錄分析，梳理出采購押運(yùn)服務(wù)的縣域單價(jià)差異較大、部分押運(yùn)服務(wù)車輛使用率偏低、區(qū)鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)均派押頻次偏高等三方面問題。

　　制定方案。聚焦車輛利用率、派壓頻次等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對寫實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，制定優(yōu)化調(diào)整線路和運(yùn)營模式方案，并做好押運(yùn)服務(wù)采購單一來源談判工作計(jì)劃。

　　緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策找準(zhǔn)著力點(diǎn)

　　南平市分公司以問題為導(dǎo)向，對標(biāo)市場、對標(biāo)行業(yè)，找準(zhǔn)壓降的著力點(diǎn)。

　　一方面制訂優(yōu)化措施，主動(dòng)與押運(yùn)公司協(xié)調(diào)，結(jié)合實(shí)際，制定出三項(xiàng)優(yōu)化措施，即對車輛里程利用率低的浦城、邵武各減少押運(yùn)車輛1輛；對區(qū)鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)均派押頻次較高的，合理規(guī)劃押運(yùn)線路，降低派押頻次和總里程；同時(shí)在損益分析的基礎(chǔ)上對部分網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行四類庫改造，減少押運(yùn)車輛1輛。

　　另一方面提高談判能力，對標(biāo)其它商業(yè)銀行的金融押運(yùn)單車成本價(jià)運(yùn)行模式，在優(yōu)化調(diào)整線路和車輛的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)與郵儲(chǔ)銀行和押運(yùn)公司分別就押運(yùn)成本的分?jǐn)偸乱?、每年遞增比例進(jìn)行多次談判，著力降低單車成本。

　　聚焦效能提升，精簡優(yōu)化找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)

　　開展公開采購。積極開展市場調(diào)查，打破原保安公司一家獨(dú)大的局面，通過科學(xué)制定公開采購方案，增加價(jià)格部分分值占比，實(shí)現(xiàn)安保服務(wù)費(fèi)用壓降。

　　外包改自辦。落實(shí)定員定額工作要求，第一時(shí)間召開精簡優(yōu)化人員動(dòng)員會(huì)，全市形成“控人是增利潤的最快措施”的共識，市分公司安保部門聯(lián)合人力部等部門，對現(xiàn)有保安人員情況進(jìn)行摸底寫實(shí)，對自有冗余人員進(jìn)行盤活，結(jié)合實(shí)際工作量對網(wǎng)路運(yùn)營中心、網(wǎng)點(diǎn)保安相關(guān)崗位進(jìn)行歸并整合，自有冗余人員替代網(wǎng)點(diǎn)保安員，有效降低外包成本。

　　下階段，南平市分公司將進(jìn)一步拓寬思維，通過與其他商業(yè)銀行的線路整合，合作挖潛，不斷探索更優(yōu)運(yùn)營模式，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上持續(xù)壓降守押費(fèi)用，同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)定員定額，通過保安人員外包改自辦方式逐步消化自有冗余人員，最大限度提高自有人員工作效率，減少外包費(fèi)用，推動(dòng)企業(yè)降本增效。 （福建郵政工會(huì)）