截至1月2日，朝陽(yáng)郵政累計(jì)出單315筆，累計(jì)保費(fèi)2626萬(wàn)元，期繳百萬(wàn)以上大單兩個(gè)，躉交百萬(wàn)大單3個(gè)。

　　朝陽(yáng)區(qū)分公司首先從氛圍營(yíng)造入手，按照地域及客戶偏好、廳堂空間大小進(jìn)行個(gè)性化布局開門紅氛圍，讓客戶感到有新意且有溫度；同時(shí)為職工配備紅發(fā)卡、紅領(lǐng)花、紅領(lǐng)帶、紅圍脖營(yíng)造氣氛，做到氛圍引流。其次是按照市、區(qū)分公司明確的15條路徑目標(biāo)，有效分工，落實(shí)到崗，責(zé)任到人，將作戰(zhàn)圖和心愿上墻，通過CRM路徑進(jìn)行客戶的篩選和邀約工作。

　　朝陽(yáng)郵政充分利用好三重禮，進(jìn)門有禮、邀約有禮、成單禮上禮等吸引客戶，并外拓?cái)U(kuò)大客戶群，為開門紅蓄客奠定基石。元旦期間每個(gè)支行堅(jiān)持每天兩場(chǎng)特色活動(dòng)，以熱熱鬧鬧過元旦為主題邀約客戶到訪。其次堅(jiān)持每日復(fù)盤，對(duì)當(dāng)日出單情況和累計(jì)出單情況進(jìn)行通報(bào)排名，對(duì)于大單躉交如何轉(zhuǎn)化期繳提出可行性建議，要求各支局、支行做好專業(yè)聯(lián)動(dòng)，多渠道獲客，提升大單成單率。通過線上+線下、廳堂+外拓、內(nèi)部宣講+外部建聯(lián)進(jìn)行營(yíng)銷，深挖客戶資源。 （北京郵政工會(huì)）