自跨賽啟動(dòng)以來，襄州區(qū)郵政分公司努力克服全市“靜默管理”、網(wǎng)點(diǎn)暫停營(yíng)業(yè)、客戶封控在家等影響，積極做好“三個(gè)堅(jiān)持”，堅(jiān)持線上轉(zhuǎn)型、堅(jiān)持“四個(gè)敢于”、堅(jiān)持提升能力，截至12月22日，該分公司期交保費(fèi)累計(jì)預(yù)約達(dá)到1170.3萬元，暫列全省郵政第1。

　　11月18日，全區(qū)所有郵政網(wǎng)點(diǎn)暫停營(yíng)業(yè)，為了不影響“開門紅”搶銷，襄州分公司全體支局經(jīng)理堅(jiān)持留守支局，最長(zhǎng)的將近20天未回家。支局員工除高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域人員以外，29日前全部到崗備戰(zhàn)，封控期間，各支局積極轉(zhuǎn)型線上營(yíng)銷，利用微信群、朋友圈進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，組織開展遠(yuǎn)程雙錄演練，熟悉雙錄過程，確保預(yù)約投保的順利開展。

　　“開門紅”首賣當(dāng)天，部分小區(qū)還未“解封”，對(duì)于不能到網(wǎng)點(diǎn)的客戶，支局經(jīng)理利用送生活物資的機(jī)會(huì)，與客戶在封控“臨界線”見面，指導(dǎo)開展遠(yuǎn)程雙錄、線上出單。為了給63歲的客戶李女士出單，張灣支局經(jīng)理王濤和郵政營(yíng)業(yè)員屈湘悅在李女士所住小區(qū)門口，一邊指導(dǎo)操作，一邊安撫她的情緒，直到三四個(gè)小時(shí)之后終于成功出單。

　　“東津支局20萬大單！”“石橋支局邀約客戶出單10萬元！”在躉交額度售罄以后，襄州分公司要求各支局以收入為導(dǎo)向，加快期交發(fā)展，提出期交發(fā)展要堅(jiān)持“四個(gè)敢于”：敢于把躉交轉(zhuǎn)化為期繳；敢于對(duì)老客戶重復(fù)營(yíng)銷；敢于開口講大單；敢于配置5年交產(chǎn)品。截至目前，該分公司5萬元以上期交保單占比達(dá)到77%。

　　為進(jìn)一步加快業(yè)務(wù)發(fā)展，襄州分公司按時(shí)點(diǎn)通報(bào)業(yè)績(jī)，做到晨演練、午提醒、晚復(fù)盤。發(fā)展好的支局做經(jīng)驗(yàn)分享，發(fā)展落后的支局穿透分析，以問題為導(dǎo)向，一點(diǎn)一策針對(duì)性提出解決辦法，共同成長(zhǎng)進(jìn)步，提升能力。