12月19日，羅源縣分公司率先完成首季保險戰(zhàn)役12月底確保目標，僅用兩天時間完成進度目標的112%。

　　戰(zhàn)役首日，羅源縣分公司分管領導身先士卒，早晨7點就陪同客戶到達網(wǎng)點出單10萬元期繳保費鼓舞士氣；金融部人員緊隨其后拿下縣分公司期繳最大單50萬元保費；隨后更多金融精英不斷涌現(xiàn)，大單小單接連不斷，團隊作戰(zhàn)氛圍濃厚。羅源鳳南營業(yè)所也在保險“開門紅”戰(zhàn)役首日迅速拿下全省第三個達成1500萬元標保榮譽，活動當日累計銷售36件保費164萬元，折算標保1562萬元。全日期繳大單頻出，其中保費50萬元1件、20萬元2件、10萬元1件，保費10萬元以下達32件64萬元。19日，鳳南營業(yè)所突破2000萬標保再次拿下榮譽！

　　優(yōu)秀成績單的背后，體現(xiàn)了羅源縣分公司充分的組織領導，以“三個到位”做好各項保障工作，為打好保險“開門紅”戰(zhàn)役夯實根基。

　　一是思想認同到位。縣分公司領導班子提前部署安排，先后召開金融專項會、專業(yè)聯(lián)動會、青年員工座談會等會議，統(tǒng)一“開門紅”思想認識；網(wǎng)點深入貫徹落實省、市分公司會議精神，以昂揚斗志積極參與縣分公司2023年首季“開門紅”誓師大會，認準戰(zhàn)役指標，明確發(fā)展進度，聚焦“短平快”打法，全員、全心、全力謀發(fā)展。

　　二是戰(zhàn)前組織到位。戰(zhàn)前檢視，縣分公司領導班子每日分頭帶領機關包掛人員下沉督導，嚴格落實市分公司下發(fā)的2023年首季保險開門紅戰(zhàn)前檢視“九到位”；宣貫培訓，網(wǎng)點通過晨夕會宣貫明確政策獎勵、培訓通關營銷技巧，激勵員工早發(fā)展早受益，激發(fā)全員營銷熱情；覆蓋宣傳，打造濃厚廳堂氛圍的同時，制作紙質(zhì)、線上廣告與戰(zhàn)役小視頻，全員積極轉(zhuǎn)發(fā)、電聯(lián)；充分蓄客，持續(xù)開展每周不少于2場的產(chǎn)說會和微沙鎖定目標客戶，有序安排意向客戶活動當天到訪時間，并要求全體員工提早到崗做好準備。

　　三是過程管控到位。活動當天統(tǒng)籌安排洽談區(qū)、等候區(qū)、游戲區(qū)，同時縣分公司車輛隨時待命，為提升客戶服務體驗做好后勤保障；活動進行時，通過實時通報、午間復盤、愛心幫扶等，營造比學趕超的良好氛圍，促進人人開口、人人出單。

　　此外，羅源縣分公司還力爭用好躉繳推動客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，目前已成功試點10萬躉繳“挖他行”，實現(xiàn)躉繳、期繳并進！(福建郵政工會)