寧德郵政認真貫徹落實集團公司、省分公司工作部署，深刻領(lǐng)會“無余額不穩(wěn)，無保險不富”的經(jīng)營理念，扎實推進保險開門紅戰(zhàn)役。在政策制訂、蓄客組織、人員配備、搶售布局以及氛圍營造等方面做好了充足的準備。開門紅首戰(zhàn)告捷，截至12月1日18:00預收保費15833萬元，點均標保195萬元，均居全省第二，在上一年高增長的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持高速發(fā)展，預收保費同比多增7352萬元。

　　統(tǒng)籌謀劃，統(tǒng)一步伐戰(zhàn)旺季

　　意識先行，統(tǒng)一節(jié)奏。市分公司在戰(zhàn)役前期即科學部署發(fā)展措施，利用有吸引力的激勵政策刺激營銷人員積極蓄客，在全市上下形成發(fā)展保險“能快則快、能多則多”的共識，營造你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。傳導壓力，壓實責任。寧德市分公司在每日復盤中指導各單位要緊跟發(fā)展節(jié)奏，細化措施，抓好貫徹執(zhí)行，強化蓄客、做實做細，確?！八膫€到人”。要求各縣（市、區(qū)）分公司在面對更加復雜的形勢、更加激烈的競爭環(huán)境時，要做足準備，奪取2023年開門紅全面勝利。強化“日平臺+復盤”管控機制。市金融部管理員、督訓師分掛縣市、網(wǎng)點開展目標管控及督導工作，強化督戰(zhàn)幫扶，針對落后網(wǎng)點開展愛心培訓班等技能提升培訓，提高網(wǎng)點營銷能力。

　　精細籌備，深化蓄客促發(fā)展

　　提前預演，充分準備。在前期籌備階段，市分公司組織各縣（市、區(qū)）分公司在人員配備、系統(tǒng)測試、產(chǎn)品學習、搶售布局、應急預案等環(huán)節(jié)做好充分預演，確保開門紅當日搶售流程順暢。瞄準目標，鎖定客戶。深挖優(yōu)質(zhì)夕陽紅客戶、兩年期以上定期到期客戶、保險理財?shù)狡诳蛻?、特色資金客戶等客群。要求每個網(wǎng)點每周開展不少于2場的蓄客沙龍，同時抓好躉交客戶、期交客戶的蓄客工作，營造濃烈蓄客氛圍，確保蓄客充足。戰(zhàn)役前，全市已累計開展超800場蓄客活動，蓄客資金1.7億元。堅持蓄客，強化營銷。11月以來，在疫情反復的情況下，堅持蓄客不松懈，強化網(wǎng)點線上營銷蓄客能力，為開門紅戰(zhàn)役夯定基礎(chǔ)。

　　領(lǐng)導督戰(zhàn)，全員行動助營銷

　　領(lǐng)導掛點，親赴督戰(zhàn)。1日上午甫一開戰(zhàn)，市分公司領(lǐng)導分別奔赴一線，為奮戰(zhàn)在前線的精兵干將加油鼓勁，并送去開門紅“橙蕉”祝福，鼓勵網(wǎng)點緊抓機遇，突破常規(guī)快發(fā)展，打贏開門紅信心之戰(zhàn)！市、縣兩級金融部全員行動，分工協(xié)作齊上陣，全力支撐開門紅工作，實時分享動態(tài)，褒揚優(yōu)秀單位、出單精英，掀起一波又一波你追我趕的營銷熱潮。（福建郵政工會）