寧德郵政認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省分公司工作部署，深刻領(lǐng)會(huì)“無(wú)余額不穩(wěn)，無(wú)保險(xiǎn)不富”的經(jīng)營(yíng)理念，扎實(shí)推進(jìn)保險(xiǎn)開門紅戰(zhàn)役。在政策制訂、蓄客組織、人員配備、搶售布局以及氛圍營(yíng)造等方面做好了充足的準(zhǔn)備。開門紅首戰(zhàn)告捷，截至12月1日18:00預(yù)收保費(fèi)15833萬(wàn)元，點(diǎn)均標(biāo)保195萬(wàn)元，均居全省第二，在上一年高增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持高速發(fā)展，預(yù)收保費(fèi)同比多增7352萬(wàn)元。

　　統(tǒng)籌謀劃，統(tǒng)一步伐戰(zhàn)旺季

　　意識(shí)先行，統(tǒng)一節(jié)奏。市分公司在戰(zhàn)役前期即科學(xué)部署發(fā)展措施，利用有吸引力的激勵(lì)政策刺激營(yíng)銷人員積極蓄客，在全市上下形成發(fā)展保險(xiǎn)“能快則快、能多則多”的共識(shí)，營(yíng)造你追我趕、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)責(zé)任。寧德市分公司在每日復(fù)盤中指導(dǎo)各單位要緊跟發(fā)展節(jié)奏，細(xì)化措施，抓好貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化蓄客、做實(shí)做細(xì)，確保“四個(gè)到人”。要求各縣（市、區(qū)）分公司在面對(duì)更加復(fù)雜的形勢(shì)、更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，要做足準(zhǔn)備，奪取2023年開門紅全面勝利。強(qiáng)化“日平臺(tái)+復(fù)盤”管控機(jī)制。市金融部管理員、督訓(xùn)師分掛縣市、網(wǎng)點(diǎn)開展目標(biāo)管控及督導(dǎo)工作，強(qiáng)化督戰(zhàn)幫扶，針對(duì)落后網(wǎng)點(diǎn)開展愛心培訓(xùn)班等技能提升培訓(xùn)，提高網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷能力。

　　精細(xì)籌備，深化蓄客促發(fā)展

　　提前預(yù)演，充分準(zhǔn)備。在前期籌備階段，市分公司組織各縣（市、區(qū)）分公司在人員配備、系統(tǒng)測(cè)試、產(chǎn)品學(xué)習(xí)、搶售布局、應(yīng)急預(yù)案等環(huán)節(jié)做好充分預(yù)演，確保開門紅當(dāng)日搶售流程順暢。瞄準(zhǔn)目標(biāo)，鎖定客戶。深挖優(yōu)質(zhì)夕陽(yáng)紅客戶、兩年期以上定期到期客戶、保險(xiǎn)理財(cái)?shù)狡诳蛻簟⑻厣Y金客戶等客群。要求每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)每周開展不少于2場(chǎng)的蓄客沙龍，同時(shí)抓好躉交客戶、期交客戶的蓄客工作，營(yíng)造濃烈蓄客氛圍，確保蓄客充足。戰(zhàn)役前，全市已累計(jì)開展超800場(chǎng)蓄客活動(dòng)，蓄客資金1.7億元。堅(jiān)持蓄客，強(qiáng)化營(yíng)銷。11月以來(lái)，在疫情反復(fù)的情況下，堅(jiān)持蓄客不松懈，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)線上營(yíng)銷蓄客能力，為開門紅戰(zhàn)役夯定基礎(chǔ)。

　　領(lǐng)導(dǎo)督戰(zhàn)，全員行動(dòng)助營(yíng)銷

　　領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)，親赴督戰(zhàn)。1日上午甫一開戰(zhàn)，市分公司領(lǐng)導(dǎo)分別奔赴一線，為奮戰(zhàn)在前線的精兵干將加油鼓勁，并送去開門紅“橙蕉”祝福，鼓勵(lì)網(wǎng)點(diǎn)緊抓機(jī)遇，突破常規(guī)快發(fā)展，打贏開門紅信心之戰(zhàn)！市、縣兩級(jí)金融部全員行動(dòng)，分工協(xié)作齊上陣，全力支撐開門紅工作，實(shí)時(shí)分享動(dòng)態(tài)，褒揚(yáng)優(yōu)秀單位、出單精英，掀起一波又一波你追我趕的營(yíng)銷熱潮。（福建郵政工會(huì)）