為強(qiáng)化雙11旺季生產(chǎn)運(yùn)行保障，充分調(diào)動全體職工生產(chǎn)積極性、著力提高工作效率，確保旺季期間整體生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序，安全暢通，成都郵區(qū)中心雙11期間開展了旺季生產(chǎn)勞動競賽活動，結(jié)合中心實(shí)際，成立由高斌總經(jīng)理任組長，班子成員任副組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。高總在勞動競賽動員會上提出今年“雙11”結(jié)合我中心新場地、新設(shè)備、新公司的新形勢，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別坐陣三個中心指揮通信生產(chǎn)工作，各中心、部室全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省分公司要求，不做“躺平者”，爭做“奮斗者”，統(tǒng)籌做好人員、場地、車輛、處理設(shè)備、信息系統(tǒng)等資源和能力的儲備，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)清單，加快人員培訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案，確保能力建設(shè)到位、人員部署到位、生產(chǎn)管控到位、責(zé)任落實(shí)到位。

　　強(qiáng)調(diào)各中心、部室要進(jìn)一步提高思想認(rèn)知，正視差距，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主動抓、業(yè)務(wù)人員具體抓的齊抓共管工作格局，解決職責(zé)不清、效率不高的問題；要對當(dāng)前完成度不高的指標(biāo)，主動、深入開展自查自糾，促進(jìn)管理工作精細(xì)化，盡可能補(bǔ)齊自身短板，確保責(zé)任落實(shí)到人，工作執(zhí)行落實(shí)到位。

　　本次勞動競賽以各中心承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽主要內(nèi)容，以“運(yùn)行暢通、時限穩(wěn)定、效率提升”為基本目標(biāo)，對標(biāo)省分公司重點(diǎn)考核指標(biāo)找差距，補(bǔ)短板，圍繞“干線郵車裝載率”“在局逾限量”“內(nèi)部處理及時率”“有責(zé)投訴率”“郵車運(yùn)行準(zhǔn)點(diǎn)率”等七個維度二十項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)指標(biāo)，分別設(shè)置達(dá)標(biāo)獎、爭先獎，以競賽方式促進(jìn)鼓勵員工提質(zhì)提效、主動作為，以競賽方式開展自查自糾解決管理不細(xì)、效率不高的問題，從而形成上下一心，齊抓共管工作格局，堅(jiān)決打好打贏2022年“雙十一”攻堅(jiān)戰(zhàn)。