上海郵政工會(huì)積極探索以人為本、提升企業(yè)和諧關(guān)系的有力舉措，將民主管理和職工小家作為工會(huì)聚焦基礎(chǔ)管理創(chuàng)新、推動(dòng)工會(huì)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的有益探索，認(rèn)真研究，不斷完善。上海郵政工會(huì)在集團(tuán)工會(huì)和同級(jí)黨組織的指導(dǎo)下，結(jié)合工作實(shí)際，深入分析，周密思考，積極發(fā)揮工會(huì)群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，把增強(qiáng)職工的參與感、獲得感作為領(lǐng)題的出發(fā)點(diǎn)，把規(guī)范民主管理、規(guī)范化建設(shè)職工小家作為破題的著力點(diǎn)，全面開(kāi)展領(lǐng)題破題工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)上海郵政企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。

　　一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極挖掘提升職工“服務(wù)點(diǎn)”

　　工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)的群眾組織，是增進(jìn)黨與職工群眾之間關(guān)系的重要橋梁與紐帶，上海郵政工會(huì)始終堅(jiān)持“黨建帶工建，工建促黨建”的工作思路，以市分公司黨委巡察組“巡視巡察整改”專項(xiàng)巡察工作為依托，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)真開(kāi)展民主管理、職工小家規(guī)范化建設(shè)專項(xiàng)調(diào)研檢查，實(shí)地走訪10家基層工會(huì)的9個(gè)支局、1個(gè)郵件處理中心的職工小家，現(xiàn)場(chǎng)查看民主管理工作開(kāi)展情況、職工小家規(guī)范化建設(shè)情況，并與工會(huì)主席、工會(huì)干事、支局長(zhǎng)、部門工會(huì)主席等展開(kāi)座談?wù){(diào)研，在充分調(diào)研排摸的基礎(chǔ)上，分析存在問(wèn)題，了解職工所需所盼，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以完善和創(chuàng)新的管理帶來(lái)更有效的民主參與，以舒適實(shí)用的硬件打造更溫暖的職工小家，全面提升“軟硬服務(wù)點(diǎn)”能力水平。

　　二、上下聯(lián)動(dòng)提升能力，暢通工會(huì)職能運(yùn)行“管理鏈”

　　工作成效如何，管理層執(zhí)行是關(guān)鍵。工會(huì)狠抓責(zé)任落實(shí)，層層傳導(dǎo)，逐步形成了全面覆蓋的上下聯(lián)動(dòng)“管理鏈”。上海郵政工會(huì)全體委員會(huì)把握方向，注重全局指導(dǎo)。通過(guò)召開(kāi)一屆四次工會(huì)全委會(huì)，對(duì)上海郵政工會(huì)第一屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女職工委員會(huì)全體委員進(jìn)行專題培訓(xùn)，通報(bào)反饋民主管理和職工小家規(guī)范化建設(shè)專項(xiàng)調(diào)研檢查等情況，協(xié)同推進(jìn)民主管理制度的落實(shí)。對(duì)基層工會(huì)如何正確管理和使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，為基層更好地服務(wù)員工和開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)提供了明確的指導(dǎo)?；鶎庸?huì)工會(huì)干事、部門工會(huì)主席側(cè)重細(xì)化落實(shí)執(zhí)行。通過(guò)工會(huì)干部培訓(xùn)班，全面輔導(dǎo)工會(huì)實(shí)務(wù)知識(shí)，圍繞重點(diǎn)實(shí)操培訓(xùn)。多次組織召開(kāi)專題會(huì)議，聽(tīng)取意見(jiàn)，討論職工小家規(guī)范化建設(shè)、民主管理等培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容，列出授課大綱，搜集整合素材，研究授課內(nèi)容，幫助基層工會(huì)干部提升解決工會(huì)實(shí)際問(wèn)題、做好群眾工作的本領(lǐng)，不斷推動(dòng)工會(huì)工作法治化、規(guī)范化建設(shè)，提升依法履職的能力，為工會(huì)服務(wù)職工打開(kāi)了更廣闊的視野。

　　三、健全完善制度機(jī)制，織密服務(wù)職工“制度網(wǎng)”

　　完善工作機(jī)制不松勁。工會(huì)從健全制度體系、完善工作機(jī)制入手，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立行立改，不斷提升民主管理制度化水平。堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、紀(jì)委牽頭、工會(huì)落實(shí)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，明確涉及員工切身利益的重點(diǎn)業(yè)務(wù)激勵(lì)、薪酬分配系數(shù)等事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)民主程序，通過(guò)局務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)。加強(qiáng)制度建設(shè)不停步。按照集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范、加強(qiáng)郵政企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和專題調(diào)研情況，重新修訂民主管理制度文件，公布局務(wù)公開(kāi)欄模板，向基層工會(huì)提供更有操作性的指導(dǎo)意見(jiàn)。同時(shí)，適應(yīng)郵政改革發(fā)展新形勢(shì)，研究勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和處理工作，健全勞動(dòng)調(diào)解工作制度，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。落實(shí)日常管理不放松。工會(huì)主動(dòng)服務(wù)基層，對(duì)接相關(guān)供應(yīng)商，詢價(jià)，幫助各基層統(tǒng)一小家標(biāo)識(shí)，提早實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)。購(gòu)買并下發(fā)集團(tuán)工會(huì)《職工小家規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》，做好分層分類的培訓(xùn)，指導(dǎo)各基層工會(huì)吃透手冊(cè)內(nèi)容，強(qiáng)化小家日常管理。充分利用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，靈活建設(shè)，滿足職工的建家需求，為職工建設(shè)更具實(shí)用性、更受員工歡迎的溫暖小家。

　　上海郵政工會(huì)堅(jiān)持正確政治方向，自覺(jué)服從服務(wù)于黨和中心工作大局，通過(guò)提升“服務(wù)點(diǎn)”、暢通“管理鏈”、織密“制度網(wǎng)”，逐步實(shí)現(xiàn)工會(huì)依法治會(huì)、職工當(dāng)家作主、勞資和諧同行的有機(jī)統(tǒng)一。成立了上海郵政勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，為做好勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防工作提供制度保障，有效暢通民主對(duì)話渠道，降低勞動(dòng)爭(zhēng)議率，確保勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)及時(shí)率達(dá)到100%。形成了市分公司局務(wù)公開(kāi)民主管理指導(dǎo)意見(jiàn)初稿，引導(dǎo)職工有序參與企業(yè)管理，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)。發(fā)揮工會(huì)組織“娘家人”作用，植根職工群眾，維護(hù)提升改造職工小家，累計(jì)撥付經(jīng)費(fèi)66.9萬(wàn)元，完成率達(dá)目標(biāo)值100%，以溫暖的職工小家把職工群眾緊緊凝聚在黨的周圍，進(jìn)一步密切了黨與職工群眾的血肉聯(lián)系。

　　上海郵政工會(huì)