自跨賽啟動以來，神農(nóng)架林區(qū)郵政分公司積極轉(zhuǎn)變觀念，堅定發(fā)展信心，快速識變應(yīng)變，截至11月1日，累計新增綜合資產(chǎn)同比增幅110.4%，余額新增同比增幅104.6%；10月節(jié)點新增綜合資產(chǎn)進度、時點余額進度均列全省第1位。

　　松柏、陽日網(wǎng)點是林區(qū)分公司金融發(fā)展的“兩駕馬車”?？缳悊映跗?，林區(qū)分公司總經(jīng)理周本忠、副總經(jīng)理王先瓊坐鎮(zhèn)指揮，現(xiàn)場把脈問診、開方抓藥，指導(dǎo)網(wǎng)點針對所在市場和客戶特點實施不同的營銷策略，穩(wěn)住“基本盤”。

　　為增強一線員工打贏跨賽的信心，糾正思想認識偏差，周本忠、王先瓊利用夕會為網(wǎng)點員工講解跨賽政策，開展談心談話，做通員工思想工作。經(jīng)過溝通交流，員工們紛紛表示：對跨賽有了更直接、更清晰的了解，將放下思想包袱，全身心投入到跨賽戰(zhàn)役中去，搶抓錯位營銷節(jié)點機遇，爭做金融業(yè)務(wù)發(fā)展的“早行人”。

　　林區(qū)分公司搭建“三大活動”平臺，組織營銷活動，推進場景營銷。即以商貿(mào)客群為主體，開展“歡度國慶 消費滿減”及手續(xù)費減免、支付滿減、抽獎領(lǐng)紅包活動；以線上營銷為突破點，開展掃“郵生活”二維碼+第三方綁卡活動；以提升大客戶體驗為落腳點，開展“五星權(quán)益”尊享提質(zhì)活動。同時，以人民幣理財作為鉤子產(chǎn)品，按照客戶需求，將大理財產(chǎn)品與定期產(chǎn)品進行組合銷售。各網(wǎng)點所有人員實現(xiàn)分崗管戶，利用下班后兩個小時時間對“三有禮”即“進店有禮”“每萬提升有禮”“存定期郵樂小店線上送抽紙”等活動政策進行了廣泛宣傳，吸引了大量客群，客戶量顯著增加。

　　沿河路營業(yè)所地處偏僻，服務(wù)人口少，是一個低效網(wǎng)點，以往年年都是林區(qū)分公司發(fā)展的“困難戶”。林區(qū)分公司副總經(jīng)理潘經(jīng)輝帶領(lǐng)支局經(jīng)理，對周邊的幾個村開展上門走訪，重點針對大客戶進行營銷，實現(xiàn)了“村村到、戶戶落”；機關(guān)包掛干部放棄節(jié)假日與親友團聚的時光，與網(wǎng)點員工同吃同住同走訪，做好活動宣傳、接送客戶、廳堂服務(wù)等一系列支撐工作。“國慶七天樂”期間，該網(wǎng)點在林區(qū)分公司率先完成第一節(jié)點計劃，從“困難戶”一躍成為了“領(lǐng)跑者”。