三明分公司按照省分公司江淞寧總經(jīng)理提出的“無(wú)余額不穩(wěn)、無(wú)保險(xiǎn)不富”的指示精神，積極落實(shí)“走千訪萬(wàn)，項(xiàng)目跟進(jìn)、活動(dòng)連連”工作要求，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，做大余額規(guī)模、做多基礎(chǔ)客群，不斷夯實(shí)余額“壓艙石”地位。截至10月26日，全市余額規(guī)模達(dá)227.6億元，10月余額凈增4.3億元，超去年同期1.8億，年增19.7億元，超去年同期9800萬(wàn)元，跨賽余額凈增6.6億元，四季度完成率102%，排名全省第一。

　　一、樹立更高目標(biāo)，全員發(fā)動(dòng)強(qiáng)組織

　　三明分公司牢固樹立“早發(fā)展早受益、多發(fā)展多受益”的觀念，不惟計(jì)劃惟市場(chǎng)，搶前抓早，搶收多收，緊盯10月份提前完成凈增6.5億的第四季目標(biāo)，年底前完成凈增12億元的目標(biāo)，加強(qiáng)特色資金組織，加強(qiáng)全員組織發(fā)動(dòng)，加快步伐，加快節(jié)奏，加快達(dá)成。通過(guò)抓早抓細(xì)、提早布盤，落實(shí)一司一策、一點(diǎn)一策，實(shí)現(xiàn)煙葉、水果、糧食等特色資金凈增1.5億元。抓好每場(chǎng)戰(zhàn)役、每個(gè)活動(dòng)的開局，在跨賽戰(zhàn)役啟動(dòng)會(huì)上，各縣市分公司揭標(biāo)競(jìng)標(biāo)、表態(tài)發(fā)言、代表宣誓和立下軍令狀，發(fā)動(dòng)全員全力以赴抓好金融業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　二、拿出更實(shí)舉措，走千訪萬(wàn)拓新客

　　三明分公司積極落實(shí)省公司走千訪萬(wàn)相關(guān)要求，發(fā)揚(yáng)四千精神，下沉市場(chǎng)、走進(jìn)客戶，通過(guò)黨建共建、掃街走訪、銷戶走訪、提前聯(lián)絡(luò)等方式，加快“從坐商到行商”轉(zhuǎn)變，不斷固化走千訪萬(wàn)打法，提升訪客、識(shí)客、知客、獲客、粘客效果。市分公司金融部充分發(fā)揮專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作用，統(tǒng)一制定走千訪萬(wàn)明白紙和走千訪萬(wàn)網(wǎng)點(diǎn)案例“故事會(huì)”，為網(wǎng)點(diǎn)提供行之有效的走千訪萬(wàn)的模板和打法。市、縣分公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，組織非金融專業(yè)部室到網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行幫扶、陪同走訪，轉(zhuǎn)介本專業(yè)客戶、親朋好友為金融發(fā)展助10月全市走訪客戶39680戶，新增有效客戶1500戶。

　　三、策劃更好主題，活動(dòng)連連促發(fā)展

　　三明分公司按照“有節(jié)過(guò)無(wú)節(jié)造節(jié)”、“小節(jié)增感情、大節(jié)要產(chǎn)能”的工作思路，100%組織節(jié)日活動(dòng)，有針對(duì)性開展郵惠集市活動(dòng)，常態(tài)化開展網(wǎng)沙、圩日活動(dòng)，通過(guò)分階段高頻次的活動(dòng)，“走出去”宣傳活動(dòng)把客戶“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，加強(qiáng)客戶聯(lián)絡(luò)，把握資金流向，提升客戶粘度。跨賽以來(lái)，三明分公司組織全市開展“向國(guó)慶獻(xiàn)禮”、“傳承敬老美德”、“郵政守護(hù)地球家園”、“喜迎二十大”四場(chǎng)主題營(yíng)銷活動(dòng)，提升客戶數(shù)1.2萬(wàn)戶，實(shí)現(xiàn)余額攬收4.2億元。

　　四、拓展更多項(xiàng)目，項(xiàng)目跟進(jìn)開新源。

　　三明分公司堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)，大力拓展代發(fā)、資金歸集等重點(diǎn)項(xiàng)目，以《代發(fā)11大項(xiàng)35小項(xiàng)補(bǔ)貼》為綱，突出重點(diǎn)單位、關(guān)鍵人物營(yíng)銷，新增代發(fā)煙農(nóng)款、代發(fā)糧食款、代發(fā)績(jī)效款等項(xiàng)目資金2.8億，本月新增煙葉資金（他行挖轉(zhuǎn)）1541萬(wàn)元、代發(fā)糧食資金1982萬(wàn)；通過(guò)搭建“開薪計(jì)劃”活動(dòng)平臺(tái)，以邀約客戶到訪完成跨行資金歸集的簽約，通過(guò)開展系列專項(xiàng)活動(dòng)留客、維客，資金歸集項(xiàng)目新增客戶1571戶。

　　五、營(yíng)造更濃氛圍，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)比發(fā)展。

　　三明分公司著力抓好過(guò)程管控，細(xì)化管控顆粒度，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年。通過(guò)復(fù)盤分析各單位同比情況、到期資金情況、排名情況；通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)預(yù)估凈增和實(shí)際凈增軋差分析細(xì)化網(wǎng)點(diǎn)管理；通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)余額上臺(tái)階、網(wǎng)點(diǎn)月平余競(jìng)標(biāo)、跨賽負(fù)增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)通報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的發(fā)展氛圍。永安分公司組織主題活動(dòng)，全員放棄休息，目標(biāo)到客戶、走訪到客戶通過(guò)10個(gè)日夜披星戴月的走訪、電聯(lián)、蓄客，實(shí)現(xiàn)跨賽余額凈增1.4億元。寧化分公司發(fā)揮東門網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)頭羊的作用，持之以恒落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)每日走千訪萬(wàn)、邀約客戶、組織網(wǎng)點(diǎn)沙龍和外拓流動(dòng)沙龍，提升點(diǎn)均產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)跨賽余額凈增1.1億元，點(diǎn)均余額凈增1200萬(wàn)元。大田分公司緊盯當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)特色客群，聚焦煤礦、商貿(mào)、代發(fā)等客群，提前組織，實(shí)現(xiàn)跨賽余額凈增9800萬(wàn)元，率先完成跨賽四季度目標(biāo)。（福建郵政工會(huì)）