截至9月22日，南平市分公司累計銷售長期期繳保費13859萬元，完成率100.1%，提前100天完成省分公司下達全年目標，同比增幅35.3%，列全省第一，規(guī)模保費列全省第三。

　　踩準節(jié)奏穩(wěn)推進

　　繼開門紅后，南平市分公司將全年保險戰(zhàn)役分為三場分戰(zhàn)役，統(tǒng)籌推進。第一期保險短程賽，累計實現(xiàn)長期期繳保費5234萬元，同比增長231.8%，實現(xiàn)翻番，完成省分公司下達收入目標的188.1%、保費目標的174.5%，絕對值和達成率均列全省第一，是全省唯一一個保費規(guī)模突破5000萬元的地市分公司。

　　第二期保險短程賽，累計實現(xiàn)高效長期期繳保費1023萬元，創(chuàng)收377萬元，其中健康險保費新增141萬元，以完成率110.2%，提前半年完成省分公司下達目標。第三期保險短程賽，截至9月22日，累計標保3.79億元，達成率60.2%、同比增幅1189.5%，分別列全省第三位和第二位；實現(xiàn)中收1593萬元，達成率60.2%、同比增幅1189.5%，分別列全省第三位和第二位；實現(xiàn)保費3920萬元，達成率56.0%，同比增幅681.9%，均列全省第三位。自8月16日啟動以來，達成省分公司下達的日平臺天數(shù)29天，占活動天數(shù)的76.3%，達成率超序時進度8.7個百分點。

　　培訓先行強技能

　　聚焦隊伍能力提升，扎實做好技能培訓，著力解決網(wǎng)點高強度持續(xù)疲勞作戰(zhàn)、客戶資源衰竭、件均保費低等保險發(fā)展短板和痛點。

　　新規(guī)培訓：首季保險開門紅前期，為順應“銀保監(jiān)出臺互聯(lián)網(wǎng)保險新規(guī)”變化，組織全市開展“新雙錄大練兵全市預演”及“旺季壓力測試”四輪培訓。

　　巡回培訓：二月份市金融部通過現(xiàn)場面授形式，對十個縣（市、區(qū)）分公司開展巡回循環(huán)培訓，著力提升高效中間業(yè)務(wù)資產(chǎn)配置能力。

　　提升培訓：強化技能提升培訓，打造“培訓+輔導+實戰(zhàn)”模式，汲取新能量、注入新打法，通過組織“培訓+通關(guān)+管控”模式，進行健康險新產(chǎn)品培訓，以CRM系統(tǒng)賦能，精準畫像、分層維護、技能提升為主線貫穿始終，為2022年各階段保險戰(zhàn)役蓄足能量。創(chuàng)新活動鑄信心

　　以“特訓營+日平臺”模式，做好過程管控和氛圍營造，為2022年各階段保險戰(zhàn)役鼓足信心。

　　特訓營強化階段戰(zhàn)果。以網(wǎng)點為活動單位，開展2天籌備、1天引爆的速戰(zhàn)營銷模式，成立“幫幫團”，逐個網(wǎng)點排期錯開引爆，激發(fā)基層發(fā)展內(nèi)生動力。

　　日平臺細化過程管控。細化管控顆粒度，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年；逐級復盤，召開每日復盤會和每周視頻例會，建立追控質(zhì)詢機制，強化督導追控，確保日平臺達標。

　　造氛圍堅定發(fā)展信心。組建全市“新跨越南郵金融群”，營造比學趕超氛圍，樹立標桿網(wǎng)點，建立信心、以點帶面、全面挖掘潛能。

　　督導幫扶強支撐

　　日平臺“123”工作法。市分公司領(lǐng)導及金融部按規(guī)定頻次到落后網(wǎng)點督導業(yè)務(wù)及參加通關(guān)演練，縣分公司按兩倍要求參照執(zhí)行，市、縣兩級金融部嚴格執(zhí)行，對戰(zhàn)役組織推動情況、序時進度、存在問題進行深入了解，幫助網(wǎng)點分析市場、理清目標、篩選客戶，抓好過程管控。

　　特訓營“1180”督導制?！?1”即掛點管理人員應在啟動會后深入網(wǎng)點開一次會、談一次心，執(zhí)行過程糾偏糾正工作，“8”即掛點人員每天隨機抽查8位有效電聯(lián)客戶，“0”指活動期內(nèi)，督導人員無論何時何地，均要解決活動舉辦期間的任何難點、疑點，給予人、財、物全面保障。（福建郵政工會）