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創(chuàng)優(yōu)爭先
評優(yōu)選先勞動競賽素質(zhì)工程

    扎根農(nóng)村強(qiáng)服務(wù),干出振興大作為

    ——————霞浦縣分公司下滸營業(yè)所開拓金融業(yè)務(wù)側(cè)記

    來源:福建省郵政工會時間:2022-09-07

      近年來,霞浦縣分公司下滸鎮(zhèn)海參產(chǎn)業(yè)集群也陸續(xù)壯大,養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)正慢慢成為下滸鎮(zhèn)主要經(jīng)濟(jì)支柱,下滸網(wǎng)點憑借郵政惠農(nóng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)走上了發(fā)展的快車道。

      截止8月末,下滸網(wǎng)點余額沉淀4.009億,年凈增8706萬,比2021年多增6940萬,是全市首個突破4億大關(guān)的農(nóng)村網(wǎng)點,在2021-2022跨年度戰(zhàn)役中,月日均完成8466萬,完成率302%,年日均完成3815萬,完成率233%,位列全縣第一。本年累計長期期交發(fā)展174萬,比2021年多增61萬。截止7月31日,下滸網(wǎng)點小額輔貸結(jié)余109筆,結(jié)余金額1702萬,位列全省第一。其中本年放款78筆,放款金額1058萬,年凈增9筆,凈增金額120.6萬。

      一、惠農(nóng)引領(lǐng),打造示范村

      2021年,全省加快推進(jìn)了惠農(nóng)工作,在縣公司的統(tǒng)籌部署下,下滸營業(yè)所結(jié)合惠農(nóng)政策也加快推進(jìn)了1精品+3普通示范村的打造工作,比如,一年來下滸營業(yè)所精心打造的精品示范村石湖村整村開發(fā)項目,就取得的不錯的成績,首先是在宣傳方面,網(wǎng)點每周保證至少兩天的走訪。圍繞“一周一主題”、“一周一亮點”、“一周一成效”,先后開展了特色主題入村活動,以積分兌換、村郵共建、紅色電影、健康義診、夕陽紅回饋活動等主題入村開展活動,由于進(jìn)村頻率高,村民們開玩笑的說你們都成為我們村的“郵政村長”,真是一天都不放過,我們下雨還有休息,話中帶著關(guān)心,看著一天天被農(nóng)戶們認(rèn)可,心里美滋滋。同時,通過精品示范村打板,下滸營業(yè)所以點蓋面,向普通示范村繼續(xù)推進(jìn)開發(fā)工作,總結(jié)經(jīng)驗升級服務(wù),根據(jù)村情提供惠農(nóng)優(yōu)惠政策,提升重點客戶個性化服務(wù)。比如,普通示范村延亭村海帶加工商李中庭,原本屬于信用社客戶,在郵政資產(chǎn)不上萬元,也走訪多次,難營銷,記得有一次客戶要去寧德?lián)u號,因不知道要哪些手續(xù),通過微信咨詢,所主任放下手中工作,幫忙收集資料,當(dāng)時客戶戶口本找不到,網(wǎng)點人員前往行政所咨詢補(bǔ)戶口流程,縮短了客戶的很多時間。后面趕上搖號時間,此事之后,客戶對郵政的態(tài)度有了轉(zhuǎn)變,俗話說的好說得好一回生二回熟。關(guān)系越走越好,今年所有的海帶款都從郵政走,日均達(dá)到200余萬,同時還轉(zhuǎn)介養(yǎng)殖戶款存入,這只是郵政服務(wù)的縮影,下滸網(wǎng)點通過提高與村民的互動,增強(qiáng)與客戶的任信度,截止2022年8月,首個精品示范村打造已取得不錯的成績,余額沉淀已達(dá)4965萬,較2021年增加760萬,全村共計養(yǎng)殖戶380戶,開卡率達(dá)100%,商貿(mào)戶43戶,較2021年增加8戶,貸款客戶數(shù)132戶,貸款結(jié)余1635萬。目前我們以石湖村為樣本,向其他普通示范村復(fù)制發(fā)展模式,我們也不斷提升服務(wù),通過以點蓋面實現(xiàn)基礎(chǔ)客戶的全覆蓋。

      二、巧借“信貸工具”,實現(xiàn)貸存聯(lián)動

      下滸營業(yè)所是2019年6月底開辦的輔貸業(yè)務(wù),開辦輔貸業(yè)務(wù)以來,下滸網(wǎng)點不斷升級信貸服務(wù),2020年4月成為全國首個落地面簽服務(wù)網(wǎng)點,并被中國郵政報頭版頭條刊登,2022年7月,下滸網(wǎng)點的小額輔貸可持續(xù)發(fā)展模式再次刊登中國郵政報,這是企業(yè)對下滸網(wǎng)點發(fā)展的認(rèn)可,也是被客戶的認(rèn)可,認(rèn)可的營銷背后是腰桿子更直了,營銷中的抓手、工具更多了,網(wǎng)點的員工也經(jīng)常會聽到客戶說:隔壁村的同行都羨慕我。沒想到在郵政貸款這么方便。我一定努力干,絕不辜負(fù)來之不易的“信用”。

      剛開始發(fā)展小額輔貸時,下滸網(wǎng)點也受到瓶頸,利率高市場難以打開,后來他們利用信用村建設(shè)來整體降低農(nóng)戶市場利率的辦法開始奏效。通過貸款需求切入,示范村整村項目搭載,提高了村委干部對郵政的認(rèn)可,建立信任,村社開發(fā)工作得以順利推進(jìn)。同時,在具體推進(jìn)工作上,一方面強(qiáng)化了郵銀協(xié)作,根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信貸質(zhì)量分析后建立信用村行事歷,有目標(biāo)、有計劃地開展輔貸業(yè)務(wù)。另一方面,借助政府力量,擴(kuò)大市場宣傳力度:利用原有與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的良好合作關(guān)系,加強(qiáng)與政府緊密溝通聯(lián)系,通過信貸“空白村”村委干部,借助“郵政惠農(nóng)”戰(zhàn)略工作專業(yè)聯(lián)動共同開發(fā),更加便利地進(jìn)村入戶做好宣傳,以“存量帶增量、老戶帶新戶”的“1+1”模式,快速帶動信用村信用戶拓展工作,為小額輔貸業(yè)務(wù)奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。下滸鎮(zhèn)大多數(shù)潛力行政村均已覆蓋了信用村建設(shè),可以說這為后續(xù)農(nóng)戶深度挖掘奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然,今年來下滸網(wǎng)點加快推進(jìn)了融資E業(yè)務(wù),作為小額輔貸業(yè)務(wù)的延伸和替代,營銷貸款種類得到擴(kuò)充,授信額度得到提升,今年累計向銀行推薦貸款客戶數(shù)25戶,貸款金額825萬,極大豐富了農(nóng)戶的貸款需求??偨Y(jié)來,貸款業(yè)務(wù)正成為下滸網(wǎng)點在發(fā)展余額業(yè)務(wù)中不可或缺的營銷工具,網(wǎng)點在客戶心中的影響力也在逐步提升。

      三、科技賦能,用心服務(wù)當(dāng)?shù)乜蛻簟?/strong>

      CRM系統(tǒng)應(yīng)用應(yīng)該可以說實現(xiàn)了網(wǎng)點客戶管理的科學(xué)化,客群營銷的精準(zhǔn)化,今年來,網(wǎng)點針對系統(tǒng)使用進(jìn)行了加強(qiáng),提升網(wǎng)點效能,助力網(wǎng)點年新增余額超2000余萬,保險日網(wǎng)沙最高出單破80萬元,創(chuàng)歷史新高。主要是:一方面,借助惠農(nóng)走訪形式,進(jìn)村開展宣傳,對農(nóng)民合作社、規(guī)模養(yǎng)殖戶及產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展金融知識鄉(xiāng)村,聯(lián)合康美諾開展義診,利用活動載體進(jìn)行業(yè)務(wù)需求收集,在CRM系統(tǒng)中建立養(yǎng)殖戶村社標(biāo)簽,分類管理客戶信息,針對不同的養(yǎng)殖客群在重點節(jié)假日進(jìn)村開展父親節(jié)、祈福日、健康日、母親節(jié),端午節(jié)等回饋活動,與村民互動,增強(qiáng)客戶的粘合度。當(dāng)前已建立養(yǎng)殖戶相關(guān)標(biāo)簽6個,涵蓋重點營銷客戶986人,截至8月累計沉淀特色資金7000萬元。另一方面,網(wǎng)點還通過CRM系統(tǒng)初篩出符合保險出單要求的客戶,再通過對客戶的資產(chǎn)、持有產(chǎn)品、投資偏好等信息步步設(shè)定,按照10-3-1法則倒推邀約量,針對當(dāng)場邀約的不同類型的客群組織網(wǎng)沙,精準(zhǔn)營銷,提升出單率。

      四、切入地方經(jīng)濟(jì),獲客獲信獲金

      下滸鎮(zhèn)作為是霞浦縣的重點養(yǎng)殖鄉(xiāng)鎮(zhèn),大多數(shù)客群在資金流動過程中和養(yǎng)殖屬性是分不開的,所以網(wǎng)點制定了前期獲客,中期獲信,后期獲金的特色資金攬收路線,堅信努力終有收獲,前期利用示范村建設(shè),深入村委、農(nóng)戶,通過不間斷開展入村活動獲得大量的養(yǎng)殖客群基礎(chǔ)信息,在需求上進(jìn)行了分類,針對貸款需求進(jìn)行了重點突破,提前謀劃。比如,2021年11月份,海參行業(yè)大量投苗,下滸網(wǎng)點就多次上漁排拜訪海參養(yǎng)殖戶,了解海參動態(tài),市場行情,希望能更好的融入客戶群體。一開始通過惠農(nóng)走訪篩客選客,通過貸款需求切入建立客戶臺賬,同時,通過向海參協(xié)會出租場所,提供便利,得到協(xié)會好評,收獲了海參上下游產(chǎn)業(yè)客群,通過轉(zhuǎn)介紹新增客戶達(dá)145個,在助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的同時,收獲了大量養(yǎng)殖客戶的信任。中期,網(wǎng)點深入維護(hù)客戶,取得信任。比如,2022年3月,因疫情影響,多數(shù)收購商無法到當(dāng)?shù)厥召?,海參銷路得不到保障,資金回流變慢,冷庫位置難求,不少養(yǎng)殖戶出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)難的問題,得知這一情況后,網(wǎng)點上報縣公司,分公司領(lǐng)導(dǎo)更是迅速布置工作,指導(dǎo)網(wǎng)點針對海參養(yǎng)殖戶逐一摸排需求建立綠色通道,并親自對接地方海洋漁業(yè)局、海參產(chǎn)業(yè)協(xié)會等單位,幫助客戶聯(lián)系冷庫減少損失,將惠農(nóng)助農(nóng)落到實處,收獲了一批忠實的客戶。再比如,海參戶林老板,今天年海參繁忙季節(jié),客戶剛認(rèn)識不久,突然致電所主任:小余,能否幫我個忙,所主任說:林總很榮幸,什么事,有什么事我能做的盡管開口”。原來是漁排阿姨請假,沒人做早餐,讓所主任幫忙訂包子,同時還要幫忙送到碼頭,要送一周,當(dāng)時沒想太多,立馬應(yīng)下,一周后,客戶上來漁排,來網(wǎng)點,對所主任表示感謝,客戶說其實他叫人送是有的,只是想看看郵政人辦事能力如何,更讓客戶感動的是網(wǎng)點負(fù)責(zé)人對他的信任,沒有深交,卻愿意幫忙,這事之后海參收完存入500萬我行。一年來,類似的情況還有很多,“網(wǎng)點的員工很有成就感,看到村民的生活越過越好,網(wǎng)點的工作也越來越有動力,這是所主任余錦心中的感慨。據(jù)統(tǒng)計,2022年以來,下滸網(wǎng)點通過小額輔貸、惠農(nóng)開發(fā),余額存款實現(xiàn)了雙豐收,攬收海參產(chǎn)業(yè)客戶存款達(dá)5000余萬元,突破了歷史,也開辟出了一條助力產(chǎn)業(yè)客群的惠農(nóng)助農(nóng)可持續(xù)發(fā)展道路。(福建郵政工會)