8月29日，北京市分公司召開寄遞業(yè)務(wù)追產(chǎn)達產(chǎn)部署會。會上對寄遞業(yè)務(wù)追產(chǎn)達產(chǎn)競賽方案進行了詳細解讀，對特快業(yè)務(wù)追產(chǎn)達產(chǎn)重點工作進行了安排，作了寄遞業(yè)務(wù)追產(chǎn)達產(chǎn)的專題匯報，通州宋莊營業(yè)部作了營業(yè)部營銷轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗分享。

　　市分公司從市、區(qū)兩個層級進行了工作部署：一是市分公司層面，要強支撐、強服務(wù)、明路徑、配資源、給政策，從經(jīng)營、運營、服務(wù)等方面，全面支撐各單位達產(chǎn)發(fā)展；二是區(qū)分公司層面，要強信心、明目標(biāo)、找切入、真行動、重效果，提升政治能力、群眾工作能力、抓落實的能力，讓數(shù)據(jù)說話，見真章、出實效；本次追產(chǎn)達產(chǎn)活動，時間緊、任務(wù)重，各級干部要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)，嚴(yán)格落實責(zé)任制，“一把手”抓存量、分管副總抓增量，將“四個到人”落到實處，確保19億目標(biāo)達產(chǎn)。

　　大會對寄遞業(yè)務(wù)下一步追產(chǎn)達產(chǎn)工作提出3點要求：一是堅定信心，目標(biāo)必達。1至7月，北京寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展形勢極為嚴(yán)峻。面對集團公司年中座談會上提出的“堅持目標(biāo)任務(wù)不變”的要求和扛起寄遞主責(zé)主業(yè)的擔(dān)當(dāng)，必須統(tǒng)一認(rèn)識，堅定目標(biāo)必達的決心，統(tǒng)一公司上下行動，按照市分公司確定的目標(biāo)、路徑、方法和要求，以特快業(yè)務(wù)為重點，不講條件、不打折扣地抓實抓細抓落地，確保實現(xiàn)追產(chǎn)達產(chǎn)。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，舉全局之力。寄遞有險阻，苦戰(zhàn)能過關(guān)。面對大困難，常規(guī)思維、常規(guī)打法是行不通的。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和勞模先進的示范引領(lǐng)作用，強化“三個在前”，干部、黨員、能人沖在前，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭干、黨員爭先干、能人拼命干，緊盯日創(chuàng)收目標(biāo)的抓實落地，帶動全公司追產(chǎn)大提速、達產(chǎn)早實現(xiàn)。要著力抓好5445個關(guān)鍵人的作用發(fā)揮，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”要帶頭干，帶頭抓組織、抓落實、抓督導(dǎo)、抓達產(chǎn)，將目標(biāo)、措施、考核細化到每一名領(lǐng)導(dǎo)干部、每一個最小經(jīng)營單元的每一名員工，逐級傳導(dǎo)壓力，集聚全員力量，帶頭走向市場、客戶，做走訪開發(fā)的先行官，以“我是”擔(dān)當(dāng)責(zé)任，以“是我”完成任務(wù)。三是令行禁止，真實規(guī)范，效益發(fā)展。要深刻汲取集團公司通報問題的深刻教訓(xùn)，將十個規(guī)范要求傳達落實到每一名員工，不違規(guī)經(jīng)營，不弄虛作假，充分利用郵政倉配、精品線路等服務(wù)優(yōu)勢，開發(fā)真客戶、真項目、真市場，推動真實發(fā)展、效益發(fā)展，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路。 （北京郵政工會）