他最大的特點(diǎn)就是“邏輯思維能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、為人誠(chéng)信、敢于擔(dān)當(dāng)”，在長(zhǎng)沙郵區(qū)中心乃至中國(guó)郵政寄遞網(wǎng)運(yùn)端，談及“駱瑞”眾口一詞。1998年大學(xué)畢業(yè)參加工作，二十多年如一日，致力于郵政網(wǎng)運(yùn)事業(yè)，先后從事設(shè)備維護(hù)、郵件分揀、物流倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸車隊(duì)、人力資源、指揮調(diào)度等工作，把敬業(yè)當(dāng)作一種習(xí)慣，對(duì)工作滿腔熱忱，對(duì)業(yè)務(wù)精益求精，多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者、管理標(biāo)兵，做到了干一行，愛一行，通一行。

　　“我是為網(wǎng)運(yùn)而生的！”他經(jīng)常自詡道，出生于11月12日的他，經(jīng)歷著快遞時(shí)代雙11的萌芽和壯大，也見證著中國(guó)郵政寄遞業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，確?？爝f旺季中國(guó)郵政網(wǎng)運(yùn)長(zhǎng)沙節(jié)點(diǎn)的暢通和有序成為了他最大的生日愿望，他也正用他的付出和努力踐行著中國(guó)郵政寄遞人的使命和擔(dān)當(dāng)。

　　敢闖敢試、勇于創(chuàng)新

　　“在委辦運(yùn)輸工作中實(shí)現(xiàn)了多年已觸及但未達(dá)成的創(chuàng)新，此模式將可能成為解決中國(guó)郵政寄遞高速發(fā)展而自有運(yùn)能不足問題的關(guān)鍵”，快遞企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理時(shí)代，在向提升服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)型的發(fā)展中，降本增效已經(jīng)成為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一，也必將成為快遞業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高質(zhì)量發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)需求，如何有效控制成本，實(shí)現(xiàn)從“成本中心”向“利潤(rùn)中心”的轉(zhuǎn)型，郵區(qū)中心面臨著更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。而在郵區(qū)中心成本結(jié)構(gòu)中，運(yùn)輸成本占據(jù)了絕對(duì)比重，在模式相對(duì)固化的情況下，運(yùn)輸成本管控如何破題，改革創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)力，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中釋放發(fā)展?jié)摿?，裝運(yùn)一體化模式委辦運(yùn)輸改革正是郵區(qū)中心堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持深化改革的重要實(shí)踐。為了破解長(zhǎng)沙郵區(qū)中心“車輛利載率徘徊不前、委運(yùn)成本壓降不力”的瓶頸，駱瑞同志在郵區(qū)中心黨委的大力支持下，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)將郵件裝碼和郵路運(yùn)輸融合作業(yè)，采取“裝+運(yùn)”捆綁結(jié)算的方式，在追求長(zhǎng)沙郵區(qū)中心和合作商共贏的基礎(chǔ)上創(chuàng)新開展裝運(yùn)一體化的委辦運(yùn)輸新模式，實(shí)現(xiàn)了車輛裝載率提升、委運(yùn)成本下降、管控能力加強(qiáng)的效果，當(dāng)年節(jié)約委運(yùn)成本612萬(wàn)元，裝運(yùn)一體化委辦運(yùn)輸模式經(jīng)驗(yàn)被列為中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司《2021寄遞業(yè)務(wù)降本增效五十招》在全網(wǎng)推廣。

　　敢打敢拼、勇于鉆研

　　“他既是一名理工男，對(duì)數(shù)據(jù)有獨(dú)特的敏感性，具有很強(qiáng)的邏輯思維能力和動(dòng)手操作能力，又是一名文匠男，能海納百川，對(duì)同事平等友善，注重和諧化管理，注重團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)?！比缤滤f(shuō)，他專業(yè)能力突出，精通寄遞網(wǎng)運(yùn)業(yè)務(wù)，善于鉆研，熟悉系統(tǒng)運(yùn)用，大數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)。他帶隊(duì)能力強(qiáng)，近年來(lái)郵政網(wǎng)運(yùn)歷經(jīng)運(yùn)輸方式的改革、工藝設(shè)備工藝流程的改革、郵件盛裝容器的改革、郵件處理方式的改革，他敢于摸著石頭過(guò)河，既是改革的先行者，也是改革的踐行者，帶領(lǐng)指調(diào)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮了指揮調(diào)度中心的中樞職能，通過(guò)運(yùn)行即時(shí)調(diào)度和作業(yè)流程的不斷優(yōu)化，確保了各時(shí)間節(jié)點(diǎn)長(zhǎng)沙郵區(qū)中心運(yùn)行通暢。針對(duì)郵件運(yùn)行時(shí)限質(zhì)量，將隊(duì)伍化整為零，成立調(diào)度管控、時(shí)限管控、運(yùn)輸及成本管控三個(gè)管控小組，建立健全通報(bào)分析機(jī)制，加強(qiáng)管控力度和管控精細(xì)化，推動(dòng)長(zhǎng)沙郵區(qū)中心各項(xiàng)時(shí)限、成本指標(biāo)穩(wěn)定提升，持續(xù)向好。時(shí)限指標(biāo)排名穩(wěn)居全網(wǎng)前列，2020年1月起至今，長(zhǎng)沙郵區(qū)中心時(shí)限指標(biāo)綜合排名一直穩(wěn)居全網(wǎng)前三位，2021年1-10月，長(zhǎng)沙郵區(qū)中心綜合排名始終保持全國(guó)前三，其中4月、5月、8月、9月四個(gè)月排全國(guó)第一，長(zhǎng)沙郵區(qū)中心連續(xù)3年榮獲集團(tuán)“五星閃耀”光榮稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)網(wǎng)運(yùn)先進(jìn)單位“七連冠”的殊榮。

　　敢破敢立、勇于擔(dān)當(dāng)

　　作為一名承上啟下的管理人員，從自身做起，把生產(chǎn)工作中存在的困難化為盡職盡責(zé)勤于思考的動(dòng)力。在日常的調(diào)度、管理工作中，他從全局出發(fā)，高處站位，細(xì)處著手，注意細(xì)節(jié)的管理，他常說(shuō)：“我們的工作連接著千家萬(wàn)戶，員工的生產(chǎn)質(zhì)量直接代表著企業(yè)形象，來(lái)不得半點(diǎn)的疏忽和大意?！睂?duì)于重點(diǎn)工作能夠及時(shí)提出富有見地的思路和措施，并善于抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，善于預(yù)見工作中可能出現(xiàn)的問題；善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，能及時(shí)總結(jié)工作中好的做法，善于固化先進(jìn)模式，積極主動(dòng)的完成領(lǐng)導(dǎo)和組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)，具有較強(qiáng)的理解能力、綜合能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和獨(dú)當(dāng)一面的工作能力。他辦事公道正派，職責(zé)不推諉，遇難不回避，身先士卒，為人表率，敢抓敢管，敢于承擔(dān)職責(zé)、迎難碰硬，不怕得罪人，關(guān)鍵時(shí)刻敢出重拳。2021年長(zhǎng)沙郵區(qū)中心改革，他勇挑重?fù)?dān)，敢破敢立，帶領(lǐng)推進(jìn)工作組，堅(jiān)持原則、不怕觸及矛盾，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，圓滿完成了機(jī)構(gòu)改革工作，實(shí)現(xiàn)了盤活人力資源、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的目的。他作風(fēng)民主，富有朝氣，講究工作方法，善于在自我身邊營(yíng)造一種活潑、寬松、進(jìn)取的工作氛圍，協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)各方面的力量，構(gòu)成工作合力，推動(dòng)工作順利開展，共同完成工作。他注重工作效率，對(duì)于比較復(fù)雜的工作能夠及時(shí)拿出科學(xué)合理的方案，組織盡快落實(shí)，在處理緊急和重大問題時(shí)，比較沉著冷靜，表現(xiàn)了較強(qiáng)的原則性和靈活性。

　　辛勤的汗水澆出了豐碩的果實(shí)。二十多年來(lái)，駱瑞同志勤奮耕耘、默默奉獻(xiàn)，得到了員工的信任也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)，他先后多次被評(píng)為郵政部門先進(jìn)生產(chǎn)者、標(biāo)兵等。

　　在成績(jī)面前他不驕不躁，困難面前他不屈不撓，他珍愛郵政事業(yè)，他在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。在今后漫長(zhǎng)的道路上他依然如故，依然那樣忘我，依舊那樣奉獻(xiàn)。正如他所說(shuō)：“我為網(wǎng)運(yùn)而生，只要需要，我愿意一直干下去，直到獻(xiàn)出自己的全部的熱情和力量?！保ê鲜∴]政工會(huì)）