近日，山東省分公司領(lǐng)導(dǎo)分赴全省各地郵政調(diào)研，深入一線進行走訪慰問，了解基層生產(chǎn)經(jīng)營情況，開展夏季送清涼活動。

　　省分公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席林令才到濟南、濰坊、淄博市分公司及省機要通信局、濟南郵區(qū)中心調(diào)研慰問，深入支局、攬投部、處理中心看望慰問高溫天氣下堅守崗位一線的員工，實地察看職工小家建設(shè)情況，指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展工作，對下步工作提出七點要求：一是強化黨建引領(lǐng)，共同推進職工幸福工程建設(shè)。要黨政工團齊抓共管，為員工解決實際問題與困難，為員工樹立信心，激勵員工積極進取，實現(xiàn)自身價值。二是讓員工有尊嚴的工作。要加快高效業(yè)務(wù)發(fā)展，嚴禁硬性攤派和薪酬二次分配等違規(guī)行為，維護員工切身利益。三是加強先進員工選樹，營造“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍。要廣泛、深入開展勞模、工匠創(chuàng)新工作室工作，發(fā)揮好勞模和工匠人才示范引領(lǐng)作用，強化成果轉(zhuǎn)換運用；真正發(fā)揮績效政策引領(lǐng)和激勵作用，激發(fā)員工動力和活力。四是暢通員工訴求通道。多渠道征集員工的意見建議，真正了解員工的訴求，建設(shè)和諧勞動關(guān)系。五是強化工會職能。做好職工思想政治引領(lǐng)，強化政治擔當，切實承擔起引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責任，通過職代會、職工代表要把上級的聲音傳導(dǎo)下去。六是關(guān)心關(guān)愛員工。做好員工安全和健康保護，進一步增強員工的歸屬感、獲得感和幸福感。特別關(guān)注新入職大學(xué)生的穩(wěn)定性，在工作、生活、思想上要重點傾斜，通過改善職工小家的生活環(huán)境，規(guī)劃成長階梯的崗位路線，幫助大學(xué)生快速定位，提升入職滿意度。七是加快平臺業(yè)務(wù)發(fā)展。要緊抓當前警醫(yī)郵合作的有利時機，加大宣傳推廣力度，乘勢而上做大警醫(yī)郵業(yè)務(wù)規(guī)模；深化網(wǎng)點協(xié)同發(fā)展，以警醫(yī)郵業(yè)務(wù)為抓手，加強郵務(wù)、金融業(yè)務(wù)協(xié)同，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，促進共同引流獲客。

　　省分公司李明光副總經(jīng)理到泰安、煙臺、威海市分公司和淄博聯(lián)系點調(diào)研慰問，看望基層員工、了解基層情況、指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，走訪合作客戶，聽取市分公司工作匯報，對下步工作提出六點要求：一是堅持黨建引領(lǐng)，強化責任擔當。要強化思想政治工作，著力打造素質(zhì)過硬、敢打敢拼的干部員工隊伍，用堅強的意志和勇于拼搏的品質(zhì)做好各項工作，保證各項業(yè)務(wù)目標的順利達成。同時要做好疫情防控工作，建立完善的疫情預(yù)案，切實提升疫情防控能力。二是堅定不移加快金融業(yè)務(wù)發(fā)展。要高標定位，堅定發(fā)展信心，通過發(fā)展提升員工收入，增強員工的集體榮譽感。三是全力抓好專業(yè)、支局隊伍建設(shè)。集中力量解決支局發(fā)展水平、員工能力素質(zhì)不均衡問題，加強交流培訓(xùn)，打造一流團隊，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。四是比學(xué)趕幫超，對標爭先進。堅持抓兩頭促中間，搞活考核機制，打造標桿引領(lǐng)網(wǎng)點，先進帶后進，后進趕先進，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。五是加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高發(fā)展質(zhì)量。聚焦退役軍人優(yōu)待證發(fā)放、信用村建設(shè)及融資E，抓源頭、樹品牌，在助力鄉(xiāng)村振興中積極作為、謀求突破；強抓存款結(jié)構(gòu)調(diào)整，壓降三年期比重；利用商戶收單的結(jié)算沉淀、場景生態(tài)的渠道閉環(huán)、快捷支付的交易促活增加資金流量，提升活期余額規(guī)模；做好客戶資產(chǎn)的配置，筑牢郵政金融發(fā)展的護城河、生態(tài)河，實現(xiàn)長效健康發(fā)展。六是強化金融合規(guī)風險管理，保證金融業(yè)務(wù)高質(zhì)量健康發(fā)展。要強化履職盡責，管住關(guān)鍵人，保護好員工，維護好企業(yè)形象；高度重視數(shù)據(jù)信息安全，杜絕出現(xiàn)客戶信息泄露等風險案件；站在金融工作的人民性、政治性高度，抓好消保投訴工作。

　　省分公司佘希珊紀委書記到菏澤、煙臺調(diào)研，深入縣分公司、支局，看望慰問一線員工，了解基層員工工作生活情況，參加省分公司黨委巡察“回頭看”對菏澤、煙臺市分公司反饋會議，對下步工作提出四點要求：一是切實提高政治站位，深刻認識巡察整改的重要意義。要把巡察整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設(shè)，以巡察整改推動加強企業(yè)黨的建設(shè)，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，推動黨中央重大決策部署的貫徹落實，推動集團公司黨組、省分公司黨委重要工作安排落地見效，推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員履職盡責、擔當作為，以實際行動踐行兩個維護，共同促進山東郵政高質(zhì)量發(fā)展。二是從嚴落實整改要求，嚴肅對待巡察反饋的突出問題。要召開專題黨委會，建立問題清單、整改清單和責任清單，明確責任人和整改時限。要用足用好三個月的集中整改時間，落實好整改剖析要深、整改內(nèi)容要全、整改措施要實、整改效果要好的總體要求，全面抓好反饋問題的整改落實。三是統(tǒng)籌抓好巡視巡察整改和成果應(yīng)用，推動中心工作有效開展。要充分認識到巡察整改的政治意義，進一步增強改革的內(nèi)生動力，推進黨建引領(lǐng)和中心工作的深度融合，切實把巡察整改的成果轉(zhuǎn)化為風清氣正的政治形態(tài)，轉(zhuǎn)化為干部干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，營造持續(xù)向上、向好、向善的政治生態(tài)。四是強化紀檢職能作用。要“監(jiān)督監(jiān)督再監(jiān)督”，尤其要強化對一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督；要“斗爭斗爭再斗爭”，增強斗爭精神，提高斗爭本領(lǐng)，講究斗爭方法；要“自律自律再自律”，紀檢干部要潔身自好，做到“打鐵自身硬”。

　　省分公司司平副總經(jīng)理到濱州市分公司調(diào)研慰問，深入支局、攬投部、郵件處理中心、轉(zhuǎn)運中心，調(diào)研寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展、處理中心運行等情況，看望慰問基層員工，聽取市分公司工作匯報，對下步工作提出四點要求：一是堅持高質(zhì)量發(fā)展。金融、特快要突破發(fā)展，盡快建立起高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展模式，完善組織架構(gòu)，健全以專業(yè)利潤為中心的考核體系，劃小核算單元，財務(wù)部門做好利潤核算支撐，核算到每一個基層單位，推動高質(zhì)量發(fā)展。二是加快推進市趟改革。在解決時限問題的前提下，降低市趟成本；優(yōu)化投遞作業(yè)模式，通過串點直投實現(xiàn)投遞成本壓降；農(nóng)村網(wǎng)點要全部開通自提點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地的郵件放在網(wǎng)點自提，在解放投遞員從事特快攬投的同時，實現(xiàn)網(wǎng)點金融獲客引流。三是理順寄遞業(yè)務(wù)流程。要高度關(guān)注寄遞業(yè)務(wù)流程，處理好攬收與服務(wù)、攬收與投遞、攬收與營銷的關(guān)系，系統(tǒng)構(gòu)建寄遞業(yè)務(wù)流程框架和管理規(guī)范，解決好寄遞經(jīng)營管理中的突出問題，確保各個環(huán)節(jié)流程順暢。四是抓好寄遞風險防控。要加強對高收低錄、拼戶串戶等問題的排查治理，通過企業(yè)二維碼收款解決現(xiàn)費客戶高收低錄問題；強化協(xié)議客戶管理，從流程上將收和寄分離，從源頭上強化寄遞風險管控。