作為2022年上半年最重要的消費(fèi)戰(zhàn)場(chǎng)，“618”購(gòu)物節(jié)在前一個(gè)周末落下帷幕，航郵中心再次迎來(lái)了一波郵件處理高峰。

　　六月流火，京城持續(xù)高溫，在航郵中心新順生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，分揀機(jī)轟鳴運(yùn)轉(zhuǎn)，室外氣溫35度，室內(nèi)幾近40度的氣溫，此刻這個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更像一個(gè)“桑拿房”，汗流浹背已經(jīng)不能形容員工們的狀態(tài)，汗水順著N95口罩的邊緣、順著太陽(yáng)穴的方向、甚至像是“齊劉?！币粯樱未鸬未鹛蕽M整個(gè)臉，汗水并不晶瑩剔透，甚至泛著黑湯，汗水浸過的工裝濕了干，干了又濕，結(jié)出一塊兒一塊兒的鹽花，但他們的手卻忙碌不停，一袋袋郵件、一箱箱包裹被他們迅速準(zhǔn)確的分揀、封發(fā)、裝車。在航站場(chǎng)地，還有一群“大白”每天在防護(hù)服里掙扎，當(dāng)他們脫下防護(hù)服、面屏的時(shí)候，身上穿的衣服沒有一處是干的，汗水順著褲子腿一直流到腳面，鞋子、襪子也都是濕漉漉的。員工總會(huì)玩笑的說：“有點(diǎn)像被雨淋，但是被熱水淋的，像蒸饅頭一樣，汗流到眼睛里都?xì)⒌没??！?/p>

　　受國(guó)際場(chǎng)地建設(shè)施工以及疫情形勢(shì)影響，“618”階段性流量爆發(fā)在組織方式、生產(chǎn)方式、管理方面都給航郵中心帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。為有效應(yīng)對(duì)618業(yè)務(wù)量小高峰的到來(lái)，航郵中心重點(diǎn)采取以下措施確保郵件及時(shí)處理發(fā)運(yùn)。

　　做好前期準(zhǔn)備工作。與重點(diǎn)客戶對(duì)接溝通，提前掌握618期間各階段業(yè)務(wù)預(yù)估量，并經(jīng)多次實(shí)地勘測(cè)演練、業(yè)務(wù)流量分析，在詳實(shí)數(shù)據(jù)支撐的基礎(chǔ)上，制定整體人員安排和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，力求在有限空間內(nèi)，達(dá)到郵件流轉(zhuǎn)最快、流量消化最大、效能發(fā)揮最佳的運(yùn)行效果。6月14日-6月20日，國(guó)內(nèi)環(huán)節(jié)累計(jì)處理進(jìn)出口郵件207萬(wàn)件；日均處理量29萬(wàn)件；6月20日峰值達(dá)到33萬(wàn)件。

　　運(yùn)用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)合理調(diào)度指揮。充分利用群發(fā)布的預(yù)報(bào)信息，實(shí)時(shí)掌握車輛在途、待卸情況，及時(shí)根據(jù)接卸和帶運(yùn)總包數(shù)量、郵件性質(zhì)（極速鮮、重點(diǎn)項(xiàng)目郵件）等，進(jìn)行科學(xué)合理的車輛接卸調(diào)度。同時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整接卸車人員作業(yè)組織，減少高峰時(shí)段卸車壓力和提升卸車效率。

　　關(guān)愛員工，做好后勤保障。為保證郵件及時(shí)趕發(fā)頻次，業(yè)務(wù)高峰期間分揀設(shè)備午間不停歇。為此，中心提前與食堂溝通員工就餐時(shí)間問題，以保證員工批次到食堂用餐時(shí)能夠飯菜充足，并為員工準(zhǔn)備綠豆湯清熱降火。（北京郵政工會(huì)）