2022年3月以來，我國的疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻。為積極應(yīng)對(duì)常態(tài)化新冠疫情對(duì)公司安全生產(chǎn)運(yùn)行帶來的沖擊和影響，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)一線員工的關(guān)心關(guān)愛，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起保供保通保暢是企業(yè)責(zé)任，郵航工會(huì)組織開展了一系列工作，及時(shí)將公司黨委和工會(huì)的溫暖送到員工心坎上。

　　一、加強(qiáng)工會(huì)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。郵航工會(huì)把關(guān)心關(guān)愛一線人員作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作突出出來，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和寄遞事業(yè)部的有關(guān)指示要求，積極采取有效措施，確保一線人員的生命健康安全。各分工會(huì)積極發(fā)揮職能作用，及時(shí)分析疫情防控形勢(shì)，主動(dòng)研究解決員工在生產(chǎn)生活當(dāng)中遇到的現(xiàn)實(shí)問題和思想問題，對(duì)因保障航班任務(wù)處于隔離（閉環(huán)管理）的機(jī)組人員和一線其他員工進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注和動(dòng)態(tài)跟蹤。

　　二、全面掌握一線員工情況。工會(huì)各級(jí)干部采取電話、微信等形式，對(duì)一線員工的情況進(jìn)行全面了解，重點(diǎn)掌握因隔離時(shí)間長、致使產(chǎn)生員工具體困難及合理訴求等情況。針對(duì)比較集中的問題，工會(huì)專題召開會(huì)議進(jìn)行梳理匯總研究，能解決的盡快解決。各分工會(huì)組織開展了“一對(duì)一”的當(dāng)面或線上談心談話，注重用好“三必知”“四必談”“五必訪”等工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)做好疫情防控期間干部職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研和分析研判，有針對(duì)性地做好人文關(guān)懷和心理慰藉，暖人心、穩(wěn)人心，確保了疫情防控期間職工思想穩(wěn)定。

　　三、多種形式開展關(guān)心關(guān)愛。在公司工會(huì)在統(tǒng)一指導(dǎo)下，各分工會(huì)建立了動(dòng)態(tài)談心機(jī)制，在一線員工處于隔離（閉環(huán)管理）期間，部門領(lǐng)導(dǎo)至少與相關(guān)人員進(jìn)行不少于兩次的談心交流，及時(shí)了解掌握情況，體現(xiàn)關(guān)心關(guān)愛。根據(jù)各自實(shí)際情況，組織員工成立互助小組，因地制宜開展幫困疏壓活動(dòng)。為因生產(chǎn)工作集中隔離的每名員工統(tǒng)一配發(fā)了小型健身器材，為集中隔離的一線人員和單身隔離一線人員在每一個(gè)隔離周期配發(fā)了一次水果。為單身隔離人員還一次性配發(fā)了一定數(shù)量的書籍或電子書籍，以滿足精神生活需要。根據(jù)郵航實(shí)際情況，將已有的對(duì)因生產(chǎn)工作處于長期隔離員工實(shí)施臨時(shí)專項(xiàng)慰問的措施，轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效政策機(jī)制，從制度上予以有力保障。對(duì)因疫情原因長期值守在國外（境外）的員工家屬進(jìn)行了重點(diǎn)慰問，積極倡導(dǎo)處于隔離（閉環(huán)管理）狀態(tài)的一線員工通過視頻連線，采取同步陪伴子女做功課寫作業(yè)、陪同家人回憶往事欣賞影集、陪同朋友聊興趣看美景等多種形式進(jìn)行在線互動(dòng)交流，緩解心理壓力，豐富心理體驗(yàn)。

　　基層員工紛紛表示：一定堅(jiān)守一線工作崗位，全力做好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決把郵航所擔(dān)負(fù)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任扛起來，以實(shí)際行動(dòng)履行好寄遞事業(yè)國家隊(duì)的使命擔(dān)當(dāng)。郵航工會(huì)將繼續(xù)全力做好一線員工特別是處于疫情封閉區(qū)內(nèi)人員的人文關(guān)懷和生活服務(wù)保障等工作，確保防疫措施到位、生活保障到位、心理關(guān)懷到位，為保供保通保暢發(fā)揮更加積極的作用。