2022年2月，綿陽(yáng)市總工會(huì)在全市組織開展了尋找“最美新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者”主題活動(dòng)。選出在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)，有著突出貢獻(xiàn)的新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者。梓潼縣分公司許州鎮(zhèn)支局長(zhǎng)魏智同志榮獲“綿陽(yáng)市最美新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者”稱號(hào)。

　　魏智，2013年進(jìn)入梓潼郵政工作，從實(shí)習(xí)生學(xué)徒開始逐步成長(zhǎng)為綜合營(yíng)業(yè)員。2016年縣分公司大膽啟用了年僅23歲的魏智，讓他擔(dān)任網(wǎng)點(diǎn)臨時(shí)負(fù)責(zé)人，在試用期間，他腳踏實(shí)地，不斷的汲取前輩的經(jīng)驗(yàn)和提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，摸索出一些較為適合網(wǎng)點(diǎn)的管理方式，各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)漸有起色，到2018年底他所負(fù)責(zé)的網(wǎng)點(diǎn)收入排名全縣前茅，之后連續(xù)4年許州鎮(zhèn)支局收入年年沖高，特別是在2021年和2022年的“開門紅”戰(zhàn)役中，網(wǎng)點(diǎn)排位名列全市、全省前茅，并多次在市分公司進(jìn)行先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)分享。  

　　面對(duì)當(dāng)前銀行業(yè)產(chǎn)品高度同質(zhì)化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的激烈態(tài)勢(shì)，魏智不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)管理工作有了自己的一套新的認(rèn)識(shí)和理解。他充分利用和發(fā)揮“職工小家”的凝聚作用，在不同的時(shí)間點(diǎn)對(duì)人員的管理采取不一樣的方式方法。比如在跨年旺季期間，全體人員主動(dòng)放棄休假，做到“預(yù)約臺(tái)賬人手一本，目標(biāo)細(xì)化到人”。每天下班后，都會(huì)把員工召集在職工小家，一起分析主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，找準(zhǔn)同業(yè)差異、梳理各級(jí)政策、制定蓄客方案、繪制作戰(zhàn)地圖、落實(shí)人員分工。一條條新的管理措施不斷提出來(lái)，網(wǎng)點(diǎn)秉承按勞分配，多勞多得的原則，通過(guò)全體員工的共同商議并達(dá)成一致，支局在第一時(shí)間調(diào)整出臺(tái)相應(yīng)的二級(jí)分配辦法，并在此基礎(chǔ)上，每月還評(píng)選1名優(yōu)秀員工，從工資和榮譽(yù)兩方面進(jìn)行充分肯定和激勵(lì)，逐漸在支局內(nèi)部形成了“你追我趕”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

　　良好的政策還需要員工的貫徹和執(zhí)行，在旺季以外的時(shí)間，他科學(xué)調(diào)整班務(wù)，利用職工小家建立了一支具有超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)。他除了與員工一起進(jìn)行不間斷的客戶走訪外，還利用空余時(shí)間積極組織開展形式多樣的各種活動(dòng)，以增加支局員工之間的凝聚力，無(wú)論是歌唱比賽、野炊、戶外燒烤，以及走訪徒步等活動(dòng)，還是每月的集體會(huì)餐，都進(jìn)一步消除了員工之間的隔閡，拉近了距離，讓大家真正的融入在一起，成為了“一家人”。

　　通過(guò)魏智不斷的改善網(wǎng)點(diǎn)管理模式，2022年一季度許州鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)所余額規(guī)模突破2.5億元，新增儲(chǔ)蓄余額1652萬(wàn)元，絕對(duì)值同比多增712萬(wàn)，增幅71.9%、新單保費(fèi)1381萬(wàn)元，其中躉交出單1015萬(wàn)元，同比2021年開門紅絕對(duì)值多增255萬(wàn)元，增幅33.6%。期交出單366萬(wàn)元，同比2021年開門紅絕對(duì)值多增292萬(wàn)元，增幅394.6%。新增余額和新單保費(fèi)均列全縣第一。

　　“不忘初心、牢記使命”，2019年入黨的魏智，一直將這句話當(dāng)做自己在郵政工作的動(dòng)力，他在工作中以身作則、勇于擔(dān)當(dāng)，不斷創(chuàng)新發(fā)展的思路得到了企業(yè)和同事的認(rèn)可，作為新一代的郵政人，他正在建設(shè)美好郵政的道路上貢獻(xiàn)著自己的力量。