今年以來(lái)，合肥郵區(qū)中心局工會(huì)持續(xù)宣傳推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參加各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，立足崗位創(chuàng)新。在2022年降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，為進(jìn)一步鞏固降本增效成果，按照集團(tuán)公司和省分公司降本增效工作思路，并結(jié)合“管理提升年”的相關(guān)文件精神，本著“一厘一毫、錙銖必較”的工作要求，中心財(cái)務(wù)人員積極探索基層生產(chǎn)單位報(bào)賬人員 “輪值制”。通過(guò)按月輪流到財(cái)務(wù)辦公室駐點(diǎn)辦公、明確雙方職責(zé)定位和結(jié)對(duì)帶教的方式開(kāi)展工作，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

　　通過(guò)“輪值制”，合肥郵區(qū)中心將成本費(fèi)用管控重心前移的理念傳導(dǎo)至基層，進(jìn)一步提高基層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)?！拜喼抵啤蓖ㄟ^(guò)縱向到班組、橫向到歸口管理部門(mén)的雙向溝通，促進(jìn)部門(mén)末端機(jī)構(gòu)成本預(yù)算的編制精準(zhǔn)化?；鶎訄?bào)賬人員通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，參與業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)上線推進(jìn)，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的不足;財(cái)務(wù)人員通過(guò)深入一線學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作、掌握業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同板塊內(nèi)容和取數(shù)口徑，彌補(bǔ)業(yè)務(wù)能力的欠缺?！拜喼抵啤鄙疃却龠M(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同源共享，促使財(cái)務(wù)觸角延伸到業(yè)務(wù)前端，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理前置化，為降本增效工作提供有力保障。