今年以來，臨沂市郵政分公司扎實推進攬投隊伍建設，加快改革創(chuàng)新，以政策為引領(lǐng)，推進特快業(yè)務高速發(fā)展。一季度全市實現(xiàn)特快收入同比增幅64%，完成計劃的114%，進度、增幅均居全省首位。

　　統(tǒng)一思想認識

　　該分公司統(tǒng)一思想，堅定深化改革的決心，將特快業(yè)務發(fā)展作為第一要務，強化基礎能力建設，做大做強高效業(yè)務，將寄遞業(yè)務發(fā)展由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變，推動特快業(yè)務快速高效發(fā)展。

　　加強隊伍建設

　　他們通過政策引領(lǐng)，穩(wěn)步推進隊伍建設，先后出臺新進員工保護政策及替班員政策。一季度新入職一批寄遞從業(yè)人員，由替班員對新進人員進行實地業(yè)務操作培訓，確保隊伍穩(wěn)定。增設多處特快攬投部，采用先進模式建點，打造標桿全市推廣。

　　推進轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　以城區(qū)寄遞事業(yè)部為改革試點，推行業(yè)務經(jīng)營內(nèi)包模式，充分下放自主經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)風險共擔利潤共享。

　　強化經(jīng)營支撐

　　市分公司本著充分放權(quán)的原則，下達收入計劃的同時將人工費全額下發(fā)至經(jīng)營單位，由各單位自行支配，并制定配套激勵政策，充分激發(fā)基層發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　注重能力提升

　　通過聘請第三方公司對各生產(chǎn)單位進行深度走訪調(diào)研，制定整改方案。結(jié)合整改方案設立配檔表，要求各部門開展任務認領(lǐng)，限期落地、解決到位，確保業(yè)務高速發(fā)展。

　　提升網(wǎng)運能力

　　推進“交郵”深度合作，將“小同城”運作轉(zhuǎn)型為“大同城”運作，由交運集團提供場地作為臨時分揀場地，各縣分公司同城郵件通過交運客車進行傳遞，城區(qū)內(nèi)的同城郵件集中到臨時分揀場地處理后再通過交運客車發(fā)運到各縣分公司，確保同城郵件當日遞。同時在蒙陰縣設立郵航中轉(zhuǎn)站，將北部五縣截郵時間延長，增加攬收時長，助力特快業(yè)務發(fā)展。