4月18日下午，虹口區(qū)分公司通過騰訊會議方式，組織召開一季度經(jīng)營活動分析會。區(qū)分公司（區(qū)寄遞事業(yè)部）領(lǐng)導(dǎo)班子，各營業(yè)部、各支局、各部室負(fù)責(zé)人參加此次會議。

　　會議對區(qū)分公司一季度開門紅工作及財務(wù)管理、經(jīng)營發(fā)展、通信服務(wù)等方面內(nèi)容進(jìn)行了剖析點評和回顧總結(jié)。區(qū)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)從各自分管板塊出發(fā)，對一機兩翼三大板塊、通信生產(chǎn)及疫情防控、保供生產(chǎn)等各項工作提出了具體部署。會議還分解下達(dá)了區(qū)分公司全年收入利潤預(yù)算目標(biāo)。

　　會上，區(qū)分公司總經(jīng)理杜娟對一季度開門紅工作進(jìn)行了詳細(xì)點評，對全年收入目標(biāo)進(jìn)行了深入解讀，對當(dāng)前疫情及發(fā)展形勢進(jìn)行了預(yù)判分析。杜娟指出，進(jìn)入二季度，區(qū)分公司要一手抓經(jīng)營發(fā)展，一手抓防疫保供，全面統(tǒng)籌好疫情防控、經(jīng)營發(fā)展、深化改革、服務(wù)安全四方面工作。

　　一是經(jīng)營上要發(fā)展增效。發(fā)展是硬道理，各單位要對標(biāo)下達(dá)的收入利潤目標(biāo)，列出項目、計劃、責(zé)任人，廣泛發(fā)動，細(xì)化舉措，人人參與，強化推進(jìn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)。

　　二是管理上要管控增效。要堅持勤儉辦企業(yè)的方針原則，加強經(jīng)營運行管控，提升運營效率，開源節(jié)流，積極有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　三是改革上要改革增效。要把市分公司各項辦法學(xué)習(xí)好、理解好、宣傳好、運用好，鼓勵員工多勞多得，促進(jìn)各板塊有序健康發(fā)展。

　　四是防疫上要齊抓共管。關(guān)注好留守及在崗一線員工健康狀況，關(guān)心關(guān)愛員工生產(chǎn)和生活，保障員工生活和防疫物資充足，共同做好防疫保供生產(chǎn)工作。（上海郵政工會）