近日，朝陽區(qū)分公司出臺“4410工作法”用以指導助推二季度國內(nèi)特快專遞業(yè)務發(fā)展。

　　四個到人：分層級細化經(jīng)營動作，明確崗位職責，堅持以考核錨定目標，以目標倒逼任務，以任務壓實責任，以責任推動落實。

　　四大清單：二季度重點工作清單、支局責任清單、營業(yè)部經(jīng)營清單、行業(yè)客戶開發(fā)清單。

　　十大抓手：一是保證每項個重點工作一個清單、每個負責人一項清單，每個經(jīng)營單元一個清單；二是客戶分級管控；三是重點項目引領、四是大開發(fā)大走訪和重點區(qū)域銷號開發(fā)；五是專線促銷活動，對重要競爭對手客戶進行搶奪；六是部室聯(lián)合會議解決存在問題，形成合理，對一季度發(fā)展薄弱行業(yè)實現(xiàn)突破；七是營業(yè)部對攬收失敗原因進行回訪改進；八是升級商圈承保機制，健全商圈專職營銷隊伍。就是二季度重獎搞笑板塊及新開客戶；十是成立賬戶中心，有效管控收入到收款各環(huán)節(jié)，防范經(jīng)營風險。（北京郵政工會）