近日，邯鄲臨漳縣分公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)省、市分公司工作要求，以“規(guī)范管理年”為抓手，以服務(wù)生產(chǎn)為目標(biāo)，以保障和提升職工實(shí)際需求為根本，組織開展了“提質(zhì)增效 規(guī)范提升”職工小家建設(shè)活動(dòng)。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視。召開職工小家建設(shè)專項(xiàng)會(huì)議，制定建設(shè)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限。由分包領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，成立由共產(chǎn)黨員、包掛人員組成的幫扶小分隊(duì)，分別到各個(gè)農(nóng)村支局進(jìn)行建設(shè)幫扶。幫助支局清理衛(wèi)生、打掃廚房、整理內(nèi)務(wù)、規(guī)范臺(tái)賬，添置和更換小家設(shè)施設(shè)備，使小家環(huán)境整潔有序，煥然一新。

　　二是提升小家管理水平。打破傳統(tǒng)職工小家管理思路，讓職工參與管理，以職工需要什么、欠缺什么、喜歡什么的實(shí)際需求為管理目標(biāo)，讓職工自己使用自發(fā)管理，讓職工小家真正成為職工自己的家，激發(fā)了職工“真心愛家、盡心興家”的成就感。各支局所把小家的管理使用列入到支局的日常管理。支局長為第一責(zé)任人，職工分別落實(shí)小家管理責(zé)任，按照要求落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工小家管理水平得到全面提升。

　　三是發(fā)揮小家保障作用。職工小家環(huán)境好了、設(shè)施全了，很好滿足了廣大基層職工日常工作和生活需要，職工在緊張的工作之余有了可以放松和修整的地方。職工休息好了、精力充沛了，工作效率得到了極大的提高。通過小家建設(shè)提升使職工的凝聚力得到了增強(qiáng)，企業(yè)的親和力得到了體現(xiàn)，為促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供了很好的保障。（河北省郵政工會(huì)）