金融開門紅以來，朝陽區(qū)分公司6家支行發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，多措并舉贏戰(zhàn)開門紅，取得良好成效 。

　　朝陽區(qū)立水橋支行重視蓄客工作，通過認(rèn)真梳理客戶資源，不斷挖掘客戶需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。與此同時(shí)該支行理財(cái)經(jīng)理通過學(xué)習(xí)不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，進(jìn)一步提升了網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)水平。此外，立水橋支行與開門紅期間，開展了一系列的的客戶活動(dòng)，圣誕蛋糕DIY、元旦插花、臘八節(jié)腌臘八蒜等活動(dòng)，有效吸引客戶走進(jìn)廳堂，了解郵政代理金融產(chǎn)品。以上舉措促成該支行大單不斷，開門紅期間取得不俗成績(jī)。截至目前，立水橋支行完成全年進(jìn)度的105.33%，同比增幅達(dá)59.58%。

　　朝陽區(qū)管莊支行位于城鄉(xiāng)結(jié)合地區(qū)，依據(jù)該特點(diǎn)，開門紅期間，管莊支行以多頻次、創(chuàng)新開展客戶活動(dòng)為抓手，利用優(yōu)惠購(gòu)、微沙龍、外出走訪等形式拓展業(yè)務(wù)，取得良好效果。截至目前，該網(wǎng)點(diǎn)已完成收入進(jìn)度的101%。下一步，管莊支行將全面做好客戶的再盤活、再邀約工作，加強(qiáng)柜員對(duì)廳堂客戶轉(zhuǎn)介力度，向更高的目標(biāo)沖擊。截至目前，管莊支行完成全年進(jìn)度的101.01%，同比增幅達(dá)60.52%。

　　朝陽區(qū)呼家樓支行緊抓客戶活動(dòng)，將每周四固定為支行客戶活動(dòng)日，有力帶動(dòng)了蓄客工作。與此同時(shí)，該支行通過創(chuàng)新活動(dòng)形勢(shì)與內(nèi)容，拉近與客戶距離，插花、制作手工皂、建造微景觀等活動(dòng)內(nèi)容，深受客戶喜愛。此外，開門紅戰(zhàn)役打響后，呼家樓支行成立幫扶小隊(duì)積極幫助兄弟支行，每周三前往神路街支行開展客戶活動(dòng)，使得神路街支行保險(xiǎn)收入實(shí)現(xiàn)了很大增長(zhǎng)。下一步，呼家樓支行將會(huì)持續(xù)做好創(chuàng)新客戶活動(dòng)工作，吸引更多客戶到訪。截至目前，呼家樓支行完成全年進(jìn)度的100.76%，同比增幅達(dá)67.06%。

　　朝陽區(qū)團(tuán)結(jié)湖支行在2022年開門紅期間，以客戶篩選、客戶分析、有效溝通、個(gè)性化服務(wù)方案等舉措，促成鉆石級(jí)客戶選擇郵政代理金融產(chǎn)品，最終成單上百萬期交保險(xiǎn)及理財(cái)產(chǎn)品，為該網(wǎng)點(diǎn)完成開門紅目標(biāo)提供有力支撐。該支行總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)為站在專業(yè)角度、站在客戶角度、堅(jiān)定成功信念、一舉達(dá)成目標(biāo)。截至目前，團(tuán)結(jié)湖支行完成全年進(jìn)度的132.7%，增幅達(dá)87.88%。

　　朝陽區(qū)塔營(yíng)支行堅(jiān)持“開發(fā)新客戶，不放老客戶”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路，以持續(xù)與客戶溝通、多次上門拜訪、為客戶制定多種資產(chǎn)分配方案等方式，不斷提升支行在客戶心中的服務(wù)價(jià)值，有效促成60萬元保險(xiǎn)大單成交。下一步，該支行將繼續(xù)密切與客戶的聯(lián)系，爭(zhēng)取以服務(wù)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)。截至目前，塔營(yíng)支行完成全年進(jìn)度的100.81%，同比增幅達(dá)60.22%。

　　由于一名理財(cái)經(jīng)理病倒，朝陽區(qū)香河園支行，在只有一名理財(cái)經(jīng)理的情況下，依舊努力突破。該支行制訂了倒排目標(biāo)進(jìn)度表，并對(duì)標(biāo)區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓所有員工對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向心中有數(shù)，在支行內(nèi)營(yíng)造了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。截至目前，香河園支行完成全年進(jìn)度的107.16%，同比增幅達(dá)67.25%。（北京郵政工會(huì)）