正值正月十五元宵佳節(jié)之際，莆田市分公司全面達(dá)成省公司下達(dá)的首季保險(xiǎn)收入目標(biāo)！全省第二家率先達(dá)成目標(biāo)的地市分公司！截至2月15日，莆田分公司首季保險(xiǎn)收入完成1341萬(wàn)，完成省公司下達(dá)目標(biāo)的100.1%，首季同比增幅23.6%，增幅暫列全省第二。點(diǎn)均收入31萬(wàn)，暫列全省第二。

　　領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員全力備戰(zhàn)。按照集團(tuán)公司、省分公司部署安排，首季保險(xiǎn)戰(zhàn)役啟動(dòng)以來(lái)，莆田公司抓緊抓早，大干快上！全司上下凝心聚力，全員發(fā)動(dòng)，市分公司工會(huì)全力配合備戰(zhàn)。面對(duì)監(jiān)管新規(guī)，市公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓備戰(zhàn)工作，從人員配備、設(shè)備配備、技能培訓(xùn)以及雙錄演練測(cè)試等方面逐一落實(shí)。

　　強(qiáng)化蓄客管控，落實(shí)清單管理。莆田公司利用目標(biāo)倒推法以及可售產(chǎn)品額度情況，下發(fā)各個(gè)階段各產(chǎn)品指導(dǎo)性目標(biāo)，對(duì)各單位所需客戶數(shù)、大單客戶數(shù)等均做了詳細(xì)的安排，落實(shí)清單化管理。

　　強(qiáng)化督導(dǎo)管控、強(qiáng)力支撐幫扶。戰(zhàn)役期間，市公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別包掛督導(dǎo)；市公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭金融部人員至5個(gè)分公司現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，方案會(huì)審。梳理開門紅備戰(zhàn)清單，7大項(xiàng)31小項(xiàng)，并對(duì)各個(gè)細(xì)項(xiàng)落實(shí)情況跟進(jìn)督導(dǎo)。

　　落實(shí)平臺(tái)目標(biāo)，制定追蹤督導(dǎo)。充分利用CRM系統(tǒng)管控，制定網(wǎng)點(diǎn)電聯(lián)走訪目標(biāo)，市公司每日對(duì)網(wǎng)點(diǎn)、分公司發(fā)展情況進(jìn)行通報(bào)督導(dǎo)，全力營(yíng)造濃厚發(fā)展氛圍。

　　全面政策引領(lǐng)，全員協(xié)同發(fā)力。制定多層級(jí)多維護(hù)發(fā)展政策，發(fā)動(dòng)全員力量，市分公司工會(huì)也積極下鄉(xiāng)對(duì)包掛網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)幫扶，鼓勵(lì)早發(fā)展早受益，多發(fā)展多受益。

　　征途漫漫，莆田公司將繼續(xù)在集團(tuán)公司、省公司的堅(jiān)強(qiáng)指導(dǎo)下，以“不破樓蘭終不還”的奮斗精神，以“不奪目標(biāo)誓不休”的氣勢(shì)決心，全員發(fā)動(dòng)，團(tuán)結(jié)一心，確?？缳惡唾愔匈惛黜?xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（福建郵政工會(huì)）