有道是，“簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家?！睉?yīng)城城南支局立足城區(qū)金融市場(chǎng)，聚焦客戶維護(hù)、聚焦旺季生產(chǎn)，早謀劃、早部署，用好用活系統(tǒng)，堅(jiān)持做好分崗管戶，常態(tài)化做好電訪及廳堂內(nèi)外營(yíng)銷，強(qiáng)化目標(biāo)管理及責(zé)任管控，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的發(fā)展氛圍，在全市郵政快速練成郵儲(chǔ)凈增過(guò)億。

　　截至2022年1月28日，城南支局新增綜資凈增1.55億元。其中：郵儲(chǔ)凈增10480萬(wàn)元，保險(xiǎn)5183萬(wàn)元，理財(cái)凈增-169萬(wàn)元。

　　一是提前謀劃布局，提升工作效率。2021年12月9日-17日，支局打完保險(xiǎn)開門紅之后轉(zhuǎn)移重心，全心投入儲(chǔ)蓄備戰(zhàn)工作。利用“元旦三天樂(lè)”活動(dòng)對(duì)他行意向客戶填寫郵儲(chǔ)預(yù)約卡，邀約客戶1-3號(hào)將他行資金轉(zhuǎn)入我行。二是強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)用，盤活存量客戶。城南支局存量資產(chǎn)達(dá)10億元，思量、存量、防守顯得尤為重要。首先是存量維護(hù)做好分崗管戶是前提。支局根據(jù)客戶資產(chǎn)規(guī)模合理進(jìn)行客戶分配，讓全員參與客戶維護(hù)，每天班后1小時(shí)電訪是常態(tài)，生日提醒和到期維護(hù)是必須。其次是使用系統(tǒng)對(duì)客戶資產(chǎn)情況進(jìn)行分析。主要是流失客戶、外省機(jī)構(gòu)有存款客戶、理財(cái)客戶重點(diǎn)電訪宣傳我行郵儲(chǔ)政策。理財(cái)經(jīng)理每天會(huì)查看員工電訪情況，定期關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)客戶異動(dòng)情況，對(duì)異動(dòng)客戶及時(shí)跟進(jìn)，同時(shí)也會(huì)督導(dǎo)員工加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用。三是用活營(yíng)銷政策，拓展增量客戶。一是在廳堂醒目位置張貼活動(dòng)政策，在旺季生產(chǎn)，支局大堂、理財(cái)全員上陣，保證大堂接待人員充足，對(duì)到廳堂的客戶做到一對(duì)一宣傳營(yíng)銷。二是利用客戶邀約卡收集他行存款信息，利用挖他行活動(dòng)政策進(jìn)行他行挖轉(zhuǎn)。三是是加強(qiáng)商戶收單拓展，攬收商戶資金，支局每日下午分兩組對(duì)商戶進(jìn)行拜訪，對(duì)存量商戶進(jìn)行上門拜訪，確保商戶資金100%回籠。四是強(qiáng)化目標(biāo)管理，營(yíng)造發(fā)展氛圍。統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，正確傳導(dǎo)壓力。支局業(yè)務(wù)專管員每日日終會(huì)對(duì)各員工當(dāng)日業(yè)績(jī)進(jìn)行通報(bào)，讓支局全員明確團(tuán)隊(duì)及個(gè)人經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)情況，指導(dǎo)員工算賬經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”發(fā)展氛圍。

　　乘勢(shì)而上、一鼓作氣，抓住黃金周中的黃金日，繼續(xù)發(fā)揮“與最優(yōu)者對(duì)標(biāo)，與最強(qiáng)者比拼，與最快者賽跑”的戰(zhàn)斗精神，以快應(yīng)快、以快制勝，聚力聚智儲(chǔ)蓄攻堅(jiān)戰(zhàn)，為圓夢(mèng)孝感郵政500億目標(biāo)拼搏奮進(jìn)！