截至1月28日，聊城市分公司本年儲蓄余額凈增26億元，余額規(guī)模達到503.5億元，繼余額規(guī)?！包c均過三億”之后，又成功跨越500億元大關(guān)，實現(xiàn)“一個農(nóng)歷年，兩次大跨越”。

　　一是高度重視，率先垂范。新領(lǐng)導班子成立以來，始終堅持“金融富企”的發(fā)展定位，堅定不移突出金融業(yè)務不動搖，把金融業(yè)務作為企業(yè)發(fā)展的“定盤星”和“壓艙石”，加快推進金融業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展，并實行“領(lǐng)導帶班制”和“片區(qū)包掛制”，強化網(wǎng)點幫包督導，解決好基層單位過河的“船”和“橋”問題。二是綜合營銷，客戶復用。堅定不移推進以客戶為中心的綜合營銷體系建設落地，把金融業(yè)務作為最終落腳點，充分利用紅包券、金融積分等優(yōu)惠政策，做好寄遞、郵務客戶的復用。三是精準開發(fā)，精細管控。聚焦“五類網(wǎng)點”、“三類重點客群”和“兩類重點客戶”，對網(wǎng)點進行分類管理、穿透式管控，通過對城區(qū)網(wǎng)點、特色網(wǎng)點、農(nóng)村先進網(wǎng)點、腰部網(wǎng)點、落后網(wǎng)點的分層分級和穿透式管控，使網(wǎng)點明確自身定位和責任，了解和掌握發(fā)展的短板和不足，有針對性地進行提升和改進。四是搭建場景，豐富活動。聚焦場景搭建和營銷活動開展，提升生態(tài)場景獲客能力和獲金能力，組織開展“豐收寶突擊活動”、“收單商戶營銷月”、“百萬紅包大派送”等活動，快速推進場景建設，提升獲客能力。五是合規(guī)經(jīng)營，防范風險。嚴格按照監(jiān)管及省分公司要求，嚴格執(zhí)行“四項制度”，重點防范“三代一過渡”及“有償買賣余額”等風險隱患，為金融業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。