為更好推動寄遞板塊，特別是特快業(yè)務(wù)發(fā)展，確保完成開門紅各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。1月25日，市寄遞事業(yè)部召開2022年寄遞經(jīng)營工作例會，動員全局上下以必勝的信心、昂揚(yáng)的斗志，齊心協(xié)力開展好寄遞業(yè)務(wù)一季度“虎虎生威”開門紅營銷活動，確保2022年工作開好局、起好步。

　　會上，市寄遞市場部通報(bào)全市寄遞經(jīng)營發(fā)展情況并布置下階段重點(diǎn)工作，商企業(yè)務(wù)分公司，楊浦、虹口區(qū)寄遞事業(yè)部分別作交流發(fā)言。

　　市分公司副總經(jīng)理丁永紅從總體情況、各單位情況、客戶開發(fā)、四大板塊業(yè)務(wù)發(fā)展及營銷隊(duì)伍五個(gè)方面對寄遞經(jīng)營發(fā)展情況作了點(diǎn)評并對下階段重點(diǎn)工作提出明確要求——

　　一、要充分認(rèn)識開門紅營銷活動對全年工作的重要性。

　　春節(jié)期間消費(fèi)需求旺盛，帶來了快遞行業(yè)除“雙11”外的第二個(gè)生產(chǎn)旺季。“開門紅”不僅關(guān)系到全年工作目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，更關(guān)系到寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展能否持續(xù)深入推進(jìn)，關(guān)系到中國郵政的品牌彰顯和“國家隊(duì)”的市場地位。各單位要高度重視、勇于擔(dān)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)開門紅目標(biāo)。

　　二、要突出抓好一季度開門紅營銷活動各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　開門紅的經(jīng)營目標(biāo)是：一季度寄遞總收入完成全年預(yù)算進(jìn)度的24%，總要求是：“以首爆保首月、以首月保首季、以首季保全年”，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)“四個(gè)到人”。

　　特快業(yè)務(wù)要突出重點(diǎn)、緊抓熱點(diǎn)、趕超競品再跨越。開門紅要延續(xù)“一號工程”快速發(fā)展態(tài)勢，既要強(qiáng)優(yōu)勢，又要補(bǔ)短板，不斷深挖政務(wù)、商企、樓宇等重點(diǎn)市場，做好運(yùn)營服務(wù)保障，實(shí)現(xiàn)旺季發(fā)展量質(zhì)并舉?？彀鼧I(yè)務(wù)要保持勢頭、把握節(jié)奏、規(guī)模效益雙提升。國際業(yè)務(wù)要聚焦重點(diǎn)、加快突破、轉(zhuǎn)型發(fā)展開新局。物流業(yè)務(wù)要抓住機(jī)遇、強(qiáng)化協(xié)同、提升能力優(yōu)結(jié)構(gòu)。四大板塊各有側(cè)重，各有優(yōu)勢，各經(jīng)營單位要找準(zhǔn)定位，做專做精，做大做強(qiáng)。

　　三、要強(qiáng)化組織，抓實(shí)抓細(xì)，堅(jiān)決奪取“開門紅”戰(zhàn)役全面勝利。

　　“開門紅”涉及的工作千頭萬緒，量大面廣，各單位要直面挑戰(zhàn)，握指成拳，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展合力。

　　一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)行業(yè)迎來了春節(jié)旺季，今年的需求更加旺盛，高量期持續(xù)時(shí)間長，面臨的挑戰(zhàn)主要在于生產(chǎn)能力的保障，春節(jié)旺季是是郵政唱“主場”的時(shí)候，各單位“一把手”要親自掛帥、靠前指揮，確保開門紅各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

　　二要狠抓工作落實(shí)，“開門紅”搶的是時(shí)間機(jī)遇，拼的是速度效率。各單位要根據(jù)開門紅活動方案，細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)力推動工作落實(shí)，爭取各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展在一季度取得突破性進(jìn)展。

　　三要營造發(fā)展氛圍，要發(fā)揮好郵政資源優(yōu)勢，圍繞客戶觸點(diǎn)做足“功課”，組織好電子渠道宣傳，圍繞春節(jié)旺季營銷活動，同步開展“線上宣傳+線下地推”，做到線上推廣鋪天蓋地、線下地推紅紅火火，營造氛圍，展現(xiàn)郵政新形象，推進(jìn)EMS品牌重塑。（上海郵政工會）